Que hacer cuando el negocio va mal? Cómo mejorar un negocio cuando va mal?Cómo levantar el negocio cuando está en crisis?

Esta es una pregunta que muchos pequeños empresarios y profesionales se están haciendo en estos momentos de crisis. La respuesta no es tan sencilla como parece. Puede ser debido a circunstancias derivadas de la crisis, pero puede ser también de un problema estructural del negocio que siempre estuvo ahí latente, pero como se gestionó en épocas de bonanza económica y de consumo desaforado, no se le dio importancia, pero al cambiar la coyuntura económica, la cosa se agrava y lo que era una minucia se convierte en una sentencia de muerte.
Si la cosa va mal, solo tienes dos opciones: “cierre de negocio” o “potenciarlo sea como sea”.
La primera conduce a la quiebra del mismo, por lo cual mejor que se pida consejo a un abogado. Aquí no te voy a dar consejos para esa situación, porque realmente mi intención, o mejor dicho, mis ganas, es de que ningúna actividad profesional, pequeño negocio o pyme tenga que cerrar.
Lo primero de todo es ser consciente de cual es el problema que te afecta, y nada de engañarse con ideas falsas. El problema está ahí y hay que enfrentarse a él. Esconderlo solo hará que se agrave.

Lo primero es identificar el problema; por lo tanto, una vez identificado, se ha de ver si es un problema debido a la crisis o es previo a la misma. Dependiendo de ello cambiarán las actuaciones o medidas a tomar.
¿Qué es por la crisis?
Lo más normal es que te hayan caído las ventas (o por lo menos la cifra de ventas) y por lo tanto te ves obligado a reducir los gastos. Por lo tanto lo primero que debes de analizar es si lo que quieres es aumentar las ventas o reducir los costos, o un mix de ambos.
Incrementar las ventas es algo complicado y más cuando se está reduciendo el consumo. Una campaña de bajada de precios podría ser una solución, pero ella conlleva que se bajen los márgenes de beneficios con lo que hay que tener cuidado de cubrir los costos.
Si obtamos por reducir gastos, debemos de tener mucho cuidado que partidas queremos reducir o prescindir. Lo que siempre se hace en estas situaciones es reducir gastos en personal, publicidad y formación de la plantilla. A corto plazo son una solución, sobre todo lo primero, pero a medio plazo son unas medidas erróneas. Pero es verdad que la inmediatez de la medida puede ayudar a salvarte de la quiebra. Toma estas medidas si es exclusivamente necesario.
Puede que también te caigan las ventas por que tus servicios eran de moda, de un uso pasajero o de servicios de los cuales se pueden prescindir en caso de crisis. Aquí los tienes peor de solucionar.
¿Qué son internos de la empresa y ajenos a la crisis?
Probablemente la crisis los haya agravado, pero ya eran interiores a la misma y se habían ignorado.
Mala financiación, mala gestión de cobros y pagos, excesiva carga de personal para la dimensión del negocio, fata de tomar medidas en tecnologia innovadora, no invertir en cambiar la imagen del negocio,…, todos son problemas que son internos a la empresa y ajenos a la crisis actual, pero que llegada esta suponen un agravamiento por su parte y pueden conducir a la quiebra.
Estos problemas sería mejor verlos caso a caso y no generalizar, porque cada uno tiene una solución particular. No ha una estandar para todos.

Si tenés alguna critica y simplemente te interesó el articulo podes dejar tu comentario.

Saludos!

Si estas buscando empleo aquí te detallo los mejores consejos.  Cómo conseguir trabajo?

• Fijar objetivos: Para no desperdiciar recursos, ya sea de tiempo, dinero o energía durante la búsqueda se recomienda como primer paso pensar bien en qué tipo de puesto, organización y bajo qué condiciones se desea trabajar. Básicamente el candidato tiene que preguntarse en qué tipo de puesto desea desempeñarse, cuántas horas quiere dedicar a su empleo y en qué tipo y tamaño de empresa imagina se sentirá más cómodo.

• Saber dónde buscar trabajo: Resulta crucial no utilizar únicamente el tradicional canal de búsqueda de los avisos Clasificados en los diarios, y explorar fuentes alternativas que permitan detectar oportunidades de empleo. Las empresas de selección, el contacto directo con empresas a través de sus oficinas o sitios web, los portales de empleo, las redes sociales, foros y otros canales de la web2.0 pueden ayudar al candidato. Las redes sociales profesionales amplían el conocimiento del candidato en este sentido, ofrecen información sobre los sectores en auge y brindan informes laborales útiles para conocer el mercado. Por ejemplo, SESA Select interacciona con los postulantes a través de su página en Facebook, tiene un perfil en Linkedin que le permite estar en contacto con profesionales de diversas áreas y, mediante el novedoso SESA Select Móvil, emite alertas de búsquedas por mensajes de texto en celulares facilitando la postulación por la misma vía. Hoy se puede buscar empleo no sólo presencialmente, sino también desde una “oficina virtual”, optimizando tiempo, costos y sorteando las barreras de la distancia.

• Elaborar un buen currículum: El CV mantiene su vigencia como carta de presentación del candidato. Su redacción debe ser clara y concisa, organizado visualmente bajo un criterio de prioridad de la información y no mayor de dos páginas. En él se incluirán los principales logros profesionales en orden cronológico descendente y la formación, en especial aquella relacionada con el puesto que se está buscando. Si el candidato no posee experiencia laboral previa debe incluir las prácticas, becas o voluntariado que haya realizado y hacer especial hincapié en la formación.

Sabrina Aguirre Blaylock, Coordinadora Nacional de Selección de SESA Sélect, indicó: “Para que la búsqueda de empleo esté bien dirigida es fundamental saber qué se esta buscando, si no sabemos qué buscamos nunca lo vamos a encontrar. Una vez que sabemos dónde es que queremos trabajar y en qué puesto, tenemos que poder elaborar una buena carta de presentación que refleje que somos los indicados para el puesto al que aplicamos. El CV es el instrumento ideal pero para que sea efectivo hay evitar usar el mismo para todas las empresas o puestos a los que se postule. Es recomendable contar con una plantilla genérica y, a partir de ella, trabajar modelos específicos para cada puesto al que uno se presenta”.

• Aprovechar los ciclos de demanda laboral: La demanda laboral suele seguir una ondulante curva durante el año que se acentúa durante los primeros meses, desciende hacia mitad de año y vuelve a tomar fuerza al finalizar. Hay que estar atento a este movimiento. El receso invernal, por ejemplo, representa una oportunidad para quienes estudian y buscan su primer empleo porque cuentan con disponibilidad full time durante este período, permitiéndoles adquirir experiencia que enriquecerá sus CV.
Aguirre agregó: “Para los que buscan reinsertarse en el mercado laboral, el trabajo temporario es una puerta de ingreso posible, ya que mediante la cobertura de un reemplazo, por ejemplo por una licencia, la persona tiene la oportunidad de quedarse en la empresa en otra posición al término de su asignación. En estos casos es bueno mostrar mucha flexibilidad y capacidad de aprendizaje rápido, y demostrar las competencias y habilidades que uno posee”.

• Brindar una óptima entrevista personal: El momento de la entrevista personal es clave porque es una instancia filtro, por eso requiere de una preparación especial por parte del candidato. Las selectoras valoran 5 cualidades generales durante la entrevista, más allá del perfil o del puesto que se busca o quiere cubrir. Se trata de la sinceridad y claridad al responder las preguntas, la confianza que demuestre el candidato en cuanto a su aptitud para el puesto, la discreción al hablar sobre sus anteriores empleos o empleadores, el conocimiento sobre la actividad de la empresa a la cual quiere ingresar y una actitud positiva y proactiva ante el trabajo.

• Concentrarse en las pruebas de selección: A la hora de enfrentarse a las pruebas, es necesario leer y escuchar atentamente. Es importante mantener la concentración, usar el sentido común y no tratar de llegar hasta el final, o hacerlo rápido a cualquier precio.

• Realizar un seguimiento de las postulaciones: La postulación a un empleo no debe finalizar en el envío del CV, sino que es importante demostrar el interés que se tiene por el puesto. En candidato tiene derecho a ponerse en contacto con la empresa o consultora para conocer la evolución de su postulación. La forma de establecer contacto dependerá del momento del proceso de selección en el que se encuentre y del tipo de relación que haya establecido con la compañía. Si se ha mandado el currículum por e-mail es adecuado enviar un correo electrónico para saber cuál es su valoración.

Mientras que si ya ha habido un contacto telefónico con la empresa es conveniente llamar directamente a la compañía. Otra opción válida es acercarse directamente a la oficina de empleo con el currículum en mano y propiciar un primer encuentro o entrevista con el consultor de selección.

• Ofrecer un valor agregado a la empresa: El candidato ha de explotar sus habilidades y competencias ante la empresa durante todo el proceso de búsqueda de un empleo. La mejor aptitud es destacar en aquellas habilidades que se pueden extrapolar al puesto y ofrecer un valor agregado a la empresa, es decir, explicar y fundamentar por qué la empresa debe contratar al candidato.

• Dejar la puerta abierta: Es recurrente que si el candidato no fue elegido al finalizar el proceso de selección, pierda contacto con la empresa. En lugar de cometer este error, el candidato debe capitalizar esta situación generando una nueva oportunidad para ponerse en contacto con la empresa para agradecer que lo hayan tenido en cuenta y proponerles que lo tengan en cuenta en futuras búsquedas.

• Actualizar la capacitación: Cuando se está desempleado por un tiempo considerable, es posible que se pierda training, por eso, es importante que la persona actualice su capacitación. Esto implica un gran esfuerzo por parte del candidato en situación de desempleo porque la mayor parte de los cursos son pagos, sin embargo, hay varias organizaciones, tanto públicas como privadas, que dictan cursos de actualización profesional gratuitos que son de gran utilidad.

En este sentido, Sabrina Aguirre comentó: “Es indudable que buscar trabajo es un trabajo en sí mismo. Hacer un seguimiento de la postulación, pensar los argumentos para convencer al selector, mantenerse capacitado requiere constancia. El selector valora en gran medida a un candidato que se ha preocupado por mantenerse vigente para el mercado laboral porque habla de una personalidad positiva y proactiva”.

En Argentina, SESA Select provee Soluciones Integrales en Recursos Humanos, y administra una fuerza laboral de 14.000 personas que tiene hoy asignadas prestando servicios a una cartera de más de 1.200 empresas clientes en el país. SESA Select cuenta con una dotación de 350 empleados distribuidos en una red de más de 38 sucursales que cubren casi todo el país.

Cómo influyen los empreados en el negocio? Cuál es el personal principal de la empresa? Cómo saber si la desvinculación del personal va a influir en las ganancias de la empresa?

El personal clave es aquel que tiene impacto en el negocio y en los resultados, ya sea por su nivel de decisión como por sus habilidades para gestionar y alinear las acciones en función de los resultados. Podríamos pensar que suelen ser los cargos más altos, pero esto no es necesariamente así.

En los momentos de incertidumbre el que piensa con mayor claridad y sabe lo que quiere, gana; es el momento de anticiparse con medidas proactivas al potencial robo de talentos.

Antes de plantear la pérdida de un empleado por un no incremento de salario, es primordial considerar que la sustitución del empleado supone un costo de entre el 70% y el 200% del salario bruto anual. Con lo cual, perder un empleado por una diferencia del 5% al 20% de su salario, no es rentable económicamente.

A la hora de analizar las compensaciones es muy importante hacer no solo hincapié en la equidad interna sino en el valor de esta equidad en el impacto del negocio.

El costo de perder personal clave es complejo de calcular rápidamente, pero podemos asegurar que a nivel productividad y credibilidad es muy alto.

Lo primero que se calcula es los seis sueldos correspondientes a los seis meses que una persona requiere al ingresar a una compañía, para un tiempo mínimo de adaptación. Pero hay algunas posiciones que deben interiorizarse de la cultura y políticas, y lograr redes de afinidad interna, por lo que, siendo muy capaz, puede llevarle cuatro meses más. Consecuentemente, estaríamos hablando de diez sueldos, sumados a los tres sueldos por la búsqueda del personal.

Ahora, son trece los sueldos, a los que se añade el costo de la formación brindada y el know how interno desarrollado en el tiempo, como también el impacto si la persona se fue a la competencia, los gastos de agasajo del nuevo y algunas otras variables.

Si a estos costos le sumamos la baja moral, el descontento y la baja productividad, nos damos cuenta de que los cálculos no son una farsa, por lo que hubiera resultado mejor haberle pagado lo que valía en el mercado, pero también cerciorarnos de que se sintiera estimulado y a gusto con su trabajo.
La necedad de confundir valor con precio se resuelve cuando las empresas no sólo trabajan con políticas de equidad salarial sino también cuando es importante la comunicación y la evaluación de no perder los valores esenciales de la misma.

Cómo evitar e maltrato laboral? Cómo prevenir maltrato de jefes?  Cómo se denuncia el maltrato en el trabajo?

Cuando hablamos de maltrato laboral entramos en un terreno resbaladizo, ya que para afirmar que estamos en presencia de un maltrato laboral es imprescindible tomar en cuenta temas culturales, de género, de contexto y la subjetividad de las personas involucradas: jefe o supervisor y empleado.

También es necesario considerar no un hecho aislado sino una sucesión de hechos que, en conjunto, determinen la existencia del maltrato.

Por lo pronto podemos decir que, para que haya maltrato, en primera instancia debe existir por parte del empleado el sentimiento de que ha sido menoscabado en su dignidad, ofendido, quizá insultado, sometido a situaciones que lo dañan psicológica y/o físicamente un número reiterado de veces, de tal manera que eso lo afecta en el cumplimiento de sus tareas y deteriora su calidad de vida laboral y personal.

En segundo lugar, no podemos dejar de prestar atención al comportamiento del jefe en aquellas situaciones específicas en las que el empleado se siente maltratado, ya que ese comportamiento es, en principio, el causante del malestar en cuestión.

En algunas ocasiones, efectivamente, el jefe llama la atención al empleado con o sin fundamentos ,pero a los gritos o con tono o formas ofensivas. En otras ocasiones, simplemente, el jefe llama la atención por incumplimientos reiterados y el empleado toma eso como un maltrato cuando no lo es.

Maneras

El maltrato puede tener formas ostensibles o sutiles. Dentro de las primeras reconocemos los improperios al empleado; el llamarle la atención en público y con voz elevada; usar modos despreciativos; efectuarle bromas pesadas, ironías, chistes de mal gusto o que lo desvalorizan; emitir juicios negativos y con mal modo sobre su persona o sobre su apariencia.

Hay formas más sutiles como no dirigirle la palabra, ignorarlo o desairarlo en público o en privado, no darle trabajo, aislarlo físicamente, retacearle los elementos de trabajo, no incluirlo en las reuniones y equipos donde debería estar.

El daño que causa el maltrato al empleado que lo sufre puede ser muy importante. Desde generarle un estado de ansiedad, decaimiento anímico, temor o insomnio hasta trastornos físicos originados en el estrés que le ocasiona.

Temores

Generalmente el empleado tiene miedo de denunciar a su jefe en la organización en la que trabaja, ya que teme que esta denuncia empeore su relación con su superior y que el maltrato aumente.

Por lo tanto se siente solo, con sensación de impotencia o desamparo por parte de la organización y sin saber cómo terminar con el problema.

El maltrato coloca al empleado en la disyuntiva de soportarlo a costa de su salud emocional y física o renunciar a su trabajo, que puede ser el único medio de subsistencia de él y su familia.

Prevención

El maltrato laboral puede prevenirse a través de políticas específicas. Estas deben especificar el tipo de trato a tener con los empleados, las conductas que deben evitarse y el procedimiento a seguir cuando un empleado se sienta maltratado por un superior jerárquico.

Pocas empresas tienen tales políticas y ninguna política puede ser lo suficientemente precisa como para cubrir todas las formas posibles de maltrato.

Un Programa de Asistencia al Empleado es un recurso al que el empleado puede recurrir en total confidencialidad. En estos programas evaluamos la situación a fin de confirmar que se está en presencia de un caso real de maltrato laboral.

Una vez verificado esto intentamos reforzar la confianza del empleado en sí mismo y en sus fortalezas para que pueda manejar las situaciones proclives a recibir maltrato y para que pueda poner un límite al mismo.

Sin embargo, también sabemos que esta posibilidad tiene un límite para su eficacia. En muchos casos, si no se involucra la organización, la resolución de estos problemas es muy difícil.

También se trata de instalar en la empresa una práctica de respeto y cuidado a las personas, que se incorpore a la cultura de la organización, sabiendo que la mayor productividad de los empleados está asociada, entre otros factores, a su satisfacción y bienestar en el ámbito de trabajo.

Todos los Domingos por la tarde, después la reunion en la iglesia, el Pastor y su hijo de 11 años iban al pueblo a repartir volantes a cada persona que veían. Este Domingo en particular, cuando llegó la hora de ir al pueblo a repartir los volantes, el tiempo estaba muy frío y comenzó a lloviznar.

El niño se puso su ropa para el frío y le dijo a su padre,:

OK, papá, estoy listo’.
Su papá, el Pastor, le dijo, ‘Listo paraqué?’

‘Papá, es hora de ir afuera y repartir nuestros volantes.’
El papá respondió, ‘Hijo, esta muy frío afuera y está lloviznando.’

El niño miró sorprendido a su padre y le dijo, ‘Pero Papá, la gente necesita saber de Dios aún en los días lluviosos.’
El Papá contestó , ‘Hijo yo no voy a ir afuera con este tiempo.’

Con desespero, el niño dijo, ‘Papá, puedo ir yo solo? Por favor?
Su padre titubeó por un momento y luego dijo, ‘Hijo, puedes ir. Aquí tienes los volantes, ten cuidado.’

‘Gracias papá!’

Y con esto, el hijo se fue debajo de la lluvia. El niño de 11 años caminó todas las calles del pueblo, repartiendo los volantes a las personas que veía.

Después de 2 horas caminando bajo la lluvia, con frío y su último volante, se detuvo en una esquina y miró a ver si veía a alguien a quien darle el volante, pero las calles estaban totalmente desiertas. Entonces él se viró hacia la primera casa que vio, caminó hasta la puerta del frente, tocó el timbre varias veces y esperó, pero nadie salió.

Finalmente el niño se volteó para irse, pero algo lo detuvo. El niño se volteó nuevamente hacia la puerta y comenzó a tocar el timbre y a golpear la puerta fuertemente con los nudillos. Él seguía esperando, algo lo aguantaba ahí frente a la puerta. Tocó nuevamente el timbre y esta vez la puerta se abrió suavemente.

Salió una señora con una mirada muy triste y suavemente le preguntó:

‘Qué puedo hacer por vos, hijo.’
Con unos o jos radiantes y una sonrisa que le cortaba las palabras, el niño dijo,:
‘Señora, disculpe si la molesté, pero sólo quiero darle mi último volante, que habla sobre DIOS y SU GRAN AMOR.

El niño le dio el volante y se fue.
Ella solo dijo:
‘GRACIAS, HIJO, y que DIOS te bendiga.’

Bien, el siguiente domingo por la mañana el pastor estaba en altar y cuando comenzó la reunion preguntó:

‘Alguien tiene un testimonio ó algo que quiera compartir?.

Suavemente, en la fila de atrás de la iglesia, una señora mayor se puso de pie. Cuando empezó a hablar, una mirada radiante y gloriosa brotaba de sus ojos:

‘Nadie en esta iglesia me conoce. Nunca había estado aquí, incluso todavía el domingo pasado no era Cristiana.

Mi esposo murió hace un tiempo atrás dejándome totalmente sola en este mundo. El domingo pasado fue un dia particularmente frío y lluvioso, y también lo fue en mi corazón; ese día llegué al final del camino, ya que no tenía esperanza alguna ni ganas de vivir.

Entonces tomé una silla y una soga y subí hasta el ático de mi casa. Amarré y aseguré bien un extremo de la soga a las vigas del techo; entonces me subí a la silla y puse el otro extremo de la soga alrededor de mi cuello.

Parada en la silla, tan sola y con el corazón destrozado, estaba a punto de tirarme cuando de repente escuché el sonido fuerte del timbre de la puerta.

Entonces pensé, ‘Esperaré un minuto y quien quiera que sea se irá’.
Yo esperé y esperé, pero el timbre de la puerta cada vez era más insistente, y luego la persona comenzó a golpear la puerta con fuerza.

Entonces me pregunté, QUIEN PODRÁ SER?

Jamás nadie toca mi puerta ni vienen a verme!

Solté la soga de mi cuello y fui hasta la puerta, mientras el timbre seguía sonando cada vez con mayor insistencia.

Cuando abrí la puerta no podía creer lo que veían mis ojos, frente a mi puerta estaba el más radiante y angelical niño que jamás había visto.

Su sonrisa, nunca podré describirla! Las palabras que salieron de su boca hicieron que mi corazón, muerto hace tanto tiempo, volviera a la vida, cuando dijo con voz de querubín: ‘SEÑORA , sólo quiero decirle que DIOS realmente la ama.’

‘Cuando el pequeño ángel desapareció entre el frío y la lluvia , cerré mi puerta y leí cada palabra del volante.

Entonces fui al ático para quitar la silla y la soga.

Ya no las necesitaría más. Como ven . . .ahora soy una hija feliz del REY.

Como la dirección de la iglesia estaba en la parte de atrás del volante, yo vine personalmente decirle GRACIAS a ese pequeño ÁNGEL DE DIOS que llegó justo a tiempo y, de hecho, a rescatar mi vida de una eternidad en el infierno.’

El Pastor bajó del altar hasta la primera banca del frente, donde estaba sentado el pequeño ángel; tomó a su hijo en sus brazos y con sus palabras glorificó a Dios.

No permitas que este mensaje muera aquí, las “Reflexiones” de este blog pretenden el mismo fin, llevar la palabra al afligido.

Lo que es imposible para los hombres, es posible para Dios”.

El problema en muchos es que no creen que Dios abrirá una ventana y derramara bendiciones que no tendremos lugar para recibirlas.

Causas más comunes por las que las personas sufren Lesiones de Espalda.

Prácticamente desde que nacemos (a partir del momento en que empezamos a andar) y durante toda la vida estamos levantando cosas de manera automática.
La incorrecta manipulación de los objetos que cargamos y el adoptar posturas inadecuadas en las actividades que desarrollamos diariamente, puede causarnos dolores o lesiones que nos incapaciten.
En el cuerpo humano hay alrededor de 206 huesos que unidos forman el esqueleto; el encargado de proporcionarnos una resistencia estructural además de proteger los órganos vitales y servir de punto de anclaje a los músculos.
Formando parte del esqueleto está la columna vertebral o raquis.
Se constituye por la superposición de treinta y tres huesos llamados vértebras, separadas unas de otras por los discos intervertebrales y unidos entre sí por ligamentos.
En las vértebras se insertan músculos de distintas regiones que proporcionan una gran movilidad a la columna vertebral, sirviendo a su vez de estuche protector a la médula espinal y sus envolturas.
El raquis es un órgano resistente y flexible esencial en el mantenimiento del equilibrio que desempeña un papel importante en la mecánica de todo el cuerpo.
Aunque su cometido principal es soportar el peso del tronco, extremidades superiores y la cabeza (transmitiéndolo a través de la pelvis a las extremidades inferiores), no es un sistema rígido sino que está dotado de una amplia movilidad que resulta de la suma de los movimientos parciales que se realizan entre cada par de vértebras contigüas, ayudado por los discos intervertebrales, aunténticos amortiguadores de la columna.
La postura bípeda (de pie), impone importantes tensiones a la espalda, sobre todo a la altura de la charnela o bisagra lumbosacra (donde se unen la columna lumbar con el sacro), que unido a la falta de ejercicio, la manipulación de cargas y la longevidad humanas, provoca las lesiones de espalda.

El deporte en equipo como base de educación para niños y grandes. Lea el articulo y vea la importancia de practicar en grupos:

El deporte en equipo no sólo beneficia a los niños, sino también a los padres. Unos y otros practican las mismas conductas en el campo que en las gradas. Por este motivo, entrenadores y progenitores deben ser conscientes de la labor socializadora que ejercen sobre el menor.

Los padres que consideran el deporte como parte de la experiencia educacional de los hijos pueden beneficiarse de su aprendizaje.

El ejercicio organizado y en equipo aporta ventajas a los más pequeños: actividad física, autoconfianza, amistad, concentración, perseverancia, disciplina… Pero los investigadores aseguran que esto puede afectar en la misma medida a los padres.

En el trabajo, realizado con varias familias con hijos que practicaban deporte, los científicos analizaron el modo en que éste cambia la vida. Hallaron que, mientras los niños amplían su círculo de amistades y aprenden a trabajar en equipo, los padres llevan a cabo el mismo comportamiento desde las gradas (con los otros progenitores). También mejora la comunicación entre los padres, en referencia a la organización logística de la práctica deportiva (compartir viajes) y las habilidades para gestionar el tiempo de forma eficiente. Mientras algunos aseguraron mantener las amistades después de que su hijo abandonara el deporte, otros manifestaron una pérdida emocional importante tras no hacerlo.

Tips que permiten al empleado darse cuenta de que necsita un cambio laboral.

No siempre mantener una actitud positiva frente a la actividad laboral es suficiente para sobrellevar las tareas. Conozca las señales que indican un cambio de rumbo

Llegar todas las mañanas al trabajo con una sonrisa no alcanza para ser feliz con lo que se hace. Los especialistas aseguran que existe una serie de señales para darse cuenta de cuando hay que hacer el cambio…

Los expertos enumeraron cinco claves que ayudan al momento de decidir si llegó la hora de cambiar de rumbo.

1) Si te da vergüenza contarle a otras personas a qué te dedicás. Si sucede esto es porque, internamente, esperás algo mejor para tu carrera, o al menos algo diferente. Para los psicólogos, este factor es determinante.

2) Si estás en ese puesto desde hace al menos un año y aún no te sentís cómodo en él, o te parece que no te sale “naturalmente”. Si no es un trabajo nuevo y creés que estás “fingiendo” todo el tiempo, es muy probable que así sea.

3) Si no pudiste consolidar ningún vínculo amistoso en el ámbito laboral en un lapso de tiempo considerable. Probablemente estés trabajando con el grupo de personas equivocado.

4) Te sentís abrumado por la ira y la ansiedad prácticamente a diario. Las explosiones externas o internas que se dan con frecuencia son claros indicadores de que algo anda mal.

5) Como el sueldo no es tan bueno, tampoco el interés por el dinero es el móvil central. Aunque necesités esa plata para vivir, éste no es el puesto para vos.

Quince consejos para aprovechar al máximo y alcanzar los objetivos fijados en una reunión de trabajo.

El danés Claus Möller es considerado uno de los especialistas más respetados en el mundo en gestión de personas. Fundó Time Manager International (TMI), consultora especializada en Recursos Humanos con presencia en más de 36 países. Ha trabajado en proyectos de motivación en megacompañías como Exxon, American Express, Sony, General Motors, y British Airways.

¿Algo más? El Ministerio de Comercio e industria del Reino Unido le eligió como uno de los ocho gurús más destacados del mundo en calidad. Es consejero de numerosas compañías y ha escrito varios best sellers, entre ellos, “Calidad personal: la base de todas las demás calidades”, “Personal Guarantee”, “Time Manager”, “Teamship” y “Una queja es un regalo”.

Sus consejos han guiado a miles de personas sobre cómo administrar su tiempo y mejorar sus relaciones personales. Por ello, presentamos aquí sus recomendaciones para alcanzar los objetivos fijados en una reunión de trabajo.

1. Clarifica al máximo el objetivo de la reunión: ¿De qué hay que formar? ¿Qué decisiones hay que tomar? ¿Qué se pretende conseguir?

2. Asegúrate de que las personas importantes, esto es, las que deben informadas, las que deben ser consultadas y las que pueden tomar decisiones, asistan a la reunión.

3. Prepara un programa para la reunión en el que todos estén de acuerdo. En la medida de lo posible, planifica la reunión de forma que el tiempo se emplee de forma efectiva. Prográmala de tal manera que pueda aprovecharse el resto del día. Si es posible, arréglalo para que la reunión finalice con toda «naturalidad»: a la hora del almuerzo, al final de la jornada, al final de la semana, etc. Planifica refrigerios, comidas y bebidas.

4. Reserva una sala de conferencias que cuente con el equipo necesario. Si la reunión ha de celebrarse fuera de la empresa, asegúrate de que la sala tenga todas las comodidades, esté situada en un lugar apropiado y tenga un precio razonable. Si es necesario, cotiza tarifas en varios sitios. Si no conoces el lugar, tú o algún otro miembro de tu organización deberían visitarlo previamente y valorar las condiciones de la sala y su equipo. No olvides revisar las luces, acústica, ventilación/aire acondicionado, servicio de mesa, material, etc. (¿Funciona el proyector? ¿Hay focos o bombillas de repuesto? ¿Hay papel en el flipchart? ¿Hay marcadores de repuesto?…)

5. Organiza y encarga las comidas: Qué se servirá, dónde, cuándo y a qué precio. Averigüa también si alguno de los participantes debe seguir alguna dieta especial.

6. Asegúrate de recibir una confirmación escrita de lo acordado para la reunión. Comprueba qué horarios, lugar, material, comidas, precios, etc. son los previamente acordados.

7. Prepare una agenda de la reunión que contenga una lista completa y clara de todos los puntos a discutir. Adjunta en la agenda todos los anexos importantes y la información adicional. Sé realista: no incluyas más temas de los que realmente se pueden discutir durante el tiempo previsto para la reunión. Asegúrate de que los temas más importantes son tratados en primer lugar.

8. Con suficiente antelación a la reunión envía la invitación que incluya toda la información relevante: objetivo, horario, pausas programadas, lugar, transporte, plazo de inscripción, etc. Adjunta también la agenda y la lista de participantes. Comprueba que todos los nombres y cargos son correctos. Ofrece información sobre lo que se espera de los asistentes, incluyendo la preparación de la reunión.

9. Si es pertinente, prepara rótulos con los nombres de los participantes. Comprueba que estén bien escritos.

10. Acuerda de antemano quién presidirá la reunión y quién será tu “controlador”. El presidente de la reunión no tiene por qué ser el primer ejecutivo de la empresa. El presidente se encargará de que:
- La reunión empiece y termine según el horario previsto;
- El tiempo se emplee en tratar los temas que figuran en la agenda, siguiendo el orden acordado;
- Las discusiones no se vayan «por las ramas»;
- Todos los asistentes participen de forma activa, y
- Los distintos temas sean hablados de forma escueta y que las conclusiones y decisiones que puedan tomarse sean perfectamente claras para todos los participantes. 

11. Anticípate a las interrupciones. Informa a las personas que te rodean de quién está previsto que asista a la reunión, su duración y las pausas programadas. Procura que los participantes reciban cualquier mensaje al iniciar cada una de las pausas.

12. En la medida de lo posible, fija un plazo de discusión para cada uno de los temas y ajústate a él.

13. Si es posible, procura que se tome una decisión en cada tema acerca de lo que hay que hacer, quién va a encargarse de hacerlo y cuándo. Huye de las decisiones poco claras y de la indecisión. Resume las conclusiones y decisiones antes de finalizar la reunión. Prepara los minutos finales de la reunión, dedicándolos a las conclusiones a las que se ha llegado.

14. Establece un proceso de seguimiento para garantizar que todas las decisiones se llevarán a la práctica.

15. Efectúa una evaluación después de la reunión:
- ¿Ha funcionado todo de forma satisfactoria?
- ¿Puede hacer algo para que la próxima reunión funcione incluso mejor que ésta?

Cinco claves para lograr tener el exito que buscamos:

“¿Cuándo alcanzaré el éxito?” Si quieres una respuesta, piensa en esto: cuando tú decidas que ha sido suficiente. “¿Y cuándo será suficiente?”. Probablemente, cuando dejes de disfrutar, innovar y buscar con desesperación esa meta que te fijaste cuando tu proyecto era sólo un sueño.

Entonces, no te preocupes tanto por el resultado y enfócate en los procesos que te llevarán a tocar las estrellas. Si te gustan los buenos consejos, lee y analiza estas cinco actitudes clave.

1. La aventura no termina nunca.
Es otra forma de decir: nunca dejes de innovar. Para los emprendedores, el cierre de un ciclo es el inicio de otro. Cifras entregadas por Steve Ballmer, el presidente de Microsoft, aseguran que el 70% de los proyectos no tiene éxito, entre el 20% y el 25% tiene algo de éxito, y sólo un 5,9% consigue triunfar tras siete u ocho años de trabajo. ¿El secreto? Llegar al año N° 7. Entonces, no te detengas. Piensa en el futuro. Siéntate a descubrir cuál será tu oferta de valor el próximo año y en tres años más.

2. Identifica al cliente clave
Google demostró que atender las necesidades de información de las personas podía ser un gran negocio en Internet, aún después del reventón de la burbuja puntocom a fines de los 90. Uno de los lemas de la compañía más admirada del mundo lo dice todo: “Concéntrate en el usuario y todo lo demás llegará solo”. La frase, que parece sencilla, esconde una gran lección: lo importante es identificar quién es el cliente clave, y éste no necesariamente es quien pone el dinero. El modelo de negocios de Google –al menos con el que logró fama y millones de dólares en capitalización bursátil– se basa en cobrar a los anunciantes por publicar sus avisos en su buscador. Y nunca a los usuarios, aunque sean el eje de toda la compañía.

3. Concéntrate en el éxito.
Bill Gates, el fundador de Microsoft, lo dijo con certeza: “Desde el principio no pensábamos en otra cosa que no fuera tener éxito”. Piensa en grande. Piensa positivo. Sueña con una visión y transfórmala en una empresa. Trabaja duro y cuida cada detalle. Fíjate una meta y haz que toda la organización se dirija en esa dirección.

4. Trabaja con pasión.
La mejor inyección de capital que puede recibir tu negocio es tu energía. Y para eso necesitas trabajar con pasión. Recuerda lo que dijo Warren Buffett, el inversionista que se transformó en uno de los hombres más ricos del mundo: “En mi vida adulta de negocios nunca he tenido que elegir entre lo profesional y lo personal. Bailo claqué yendo al trabajo, y cuando llego me divierto tremendamente”. El éxito, al final, viene desde dentro. Diviértete en tu empresa. Disfrútala.

5. Sé honesto.
Contigo y con los demás. No es cierto que debes destruir el mundo para alcanzar tus metas. Puedes hacerlo sin transformarte en una persona abominable y neurótica. Si no escucha a Emilio Botín, presidente del Banco Santander. Cuando le preguntaron por qué su institución financiera no había caído en la tentación de comprar y vender créditos y bonos basura –que terminaron hundiendo a gigantes como Citigroup y Lehman Brothers–, uno de los banqueros más poderosos del mundo respondió: “Si no lo comprarías para ti, no intentes venderlo”.