Una serie de tips para que desarrollen los nuevos emprendedores del país.

Es muy usual escuchar a los emprendedores quejarse por “la falta de recursos” y “las dificultades de acceso al capital”. Que dudas tenemos de que ambos ítems están en el podio de las quejas y excusas. Sin embargo, la historia emprendedora enseña una verdad irrefutable: “Jamás hubo alguien que pasó de emprendedor a empresario por tener exceso de recursos”.

Más bien sucede todo lo contrario, y con una paradoja: Emprender es una actividad que busca generar bienestar y mejorar la calidad de vida de las personas pero debe hacerlo administrando escasos recursos, a los cuales debe transformar en abundancia.

 Cómo superar esta flaqueza de recursos es la pregunta que todos los emprendedores se hacen. Y hay algunas pistas que podemos dar, sin pretender que se interpreten como leyes infalibles. Son, en todo caso, pequeños tips surgido de la experiencia y que si funcionaron para otros, también pueden funcionar para vos:

*El primero es no prestar atención a los consejos de los no emprendedores. Un tip de la vida real puede ser más potente que toda la teoría.

*El segundo tip tiene que ver con la personalidad. Un emprendedor va siempre por más, porque está en su naturaleza ser siempre mejor. Y ser siempre mejor tiene que ver con dar y ser lo mejor que podemos, lo cual implica desarrollar virtudes que antes no se tenían y mantenerlas en el tiempo.

 Como leímos hace un tiempo, en un libro cuyo autor no recordamos: “Uno no se levanta hecho un empresario un día, muy por el contrario uno se transforma en empresario, solo con el tiempo, es así como las deficiencias de los recursos, son transformadas por nuestra personalidad, se aprende la virtud del ahorro, se aprende la virtud de la inversión, se aprende la virtud de la creatividad, se aprende la virtud de la perseverancia, se aprende la virtud del positivismo, se aprende la virtud de la precaución, se aprende la virtud de ser una persona confiable”.

 *El tercer tip se relaciona con el dinero. Un consejo sencillo pero que solemos olvidar: Tener muchas más entradas que salidas de dinero.

 Tres consejos básicos pero muy efectivos porque todos nacemos con la posibilidad de emprender, pero lo son quienes toman realmente la decisión. Aunque ello implique un intenso trabajo de auto modelación de la personalidad.

Que hacer cuando el negocio va mal? Cómo mejorar un negocio cuando va mal?Cómo levantar el negocio cuando está en crisis?

Esta es una pregunta que muchos pequeños empresarios y profesionales se están haciendo en estos momentos de crisis. La respuesta no es tan sencilla como parece. Puede ser debido a circunstancias derivadas de la crisis, pero puede ser también de un problema estructural del negocio que siempre estuvo ahí latente, pero como se gestionó en épocas de bonanza económica y de consumo desaforado, no se le dio importancia, pero al cambiar la coyuntura económica, la cosa se agrava y lo que era una minucia se convierte en una sentencia de muerte.
Si la cosa va mal, solo tienes dos opciones: “cierre de negocio” o “potenciarlo sea como sea”.
La primera conduce a la quiebra del mismo, por lo cual mejor que se pida consejo a un abogado. Aquí no te voy a dar consejos para esa situación, porque realmente mi intención, o mejor dicho, mis ganas, es de que ningúna actividad profesional, pequeño negocio o pyme tenga que cerrar.
Lo primero de todo es ser consciente de cual es el problema que te afecta, y nada de engañarse con ideas falsas. El problema está ahí y hay que enfrentarse a él. Esconderlo solo hará que se agrave.

Lo primero es identificar el problema; por lo tanto, una vez identificado, se ha de ver si es un problema debido a la crisis o es previo a la misma. Dependiendo de ello cambiarán las actuaciones o medidas a tomar.
¿Qué es por la crisis?
Lo más normal es que te hayan caído las ventas (o por lo menos la cifra de ventas) y por lo tanto te ves obligado a reducir los gastos. Por lo tanto lo primero que debes de analizar es si lo que quieres es aumentar las ventas o reducir los costos, o un mix de ambos.
Incrementar las ventas es algo complicado y más cuando se está reduciendo el consumo. Una campaña de bajada de precios podría ser una solución, pero ella conlleva que se bajen los márgenes de beneficios con lo que hay que tener cuidado de cubrir los costos.
Si obtamos por reducir gastos, debemos de tener mucho cuidado que partidas queremos reducir o prescindir. Lo que siempre se hace en estas situaciones es reducir gastos en personal, publicidad y formación de la plantilla. A corto plazo son una solución, sobre todo lo primero, pero a medio plazo son unas medidas erróneas. Pero es verdad que la inmediatez de la medida puede ayudar a salvarte de la quiebra. Toma estas medidas si es exclusivamente necesario.
Puede que también te caigan las ventas por que tus servicios eran de moda, de un uso pasajero o de servicios de los cuales se pueden prescindir en caso de crisis. Aquí los tienes peor de solucionar.
¿Qué son internos de la empresa y ajenos a la crisis?
Probablemente la crisis los haya agravado, pero ya eran interiores a la misma y se habían ignorado.
Mala financiación, mala gestión de cobros y pagos, excesiva carga de personal para la dimensión del negocio, fata de tomar medidas en tecnologia innovadora, no invertir en cambiar la imagen del negocio,…, todos son problemas que son internos a la empresa y ajenos a la crisis actual, pero que llegada esta suponen un agravamiento por su parte y pueden conducir a la quiebra.
Estos problemas sería mejor verlos caso a caso y no generalizar, porque cada uno tiene una solución particular. No ha una estandar para todos.

Si tenés alguna critica y simplemente te interesó el articulo podes dejar tu comentario.

Saludos!