Cómo mejorar las probabilidades de que una búsqueda laborar dé los frutos que tanto esperás.

Sus antecedentes
Es muy importante que haya mantenido un perfil ejemplar en Facebook y que jamás haya escrito nada censurable que pudiera ver un futuro empleador.

Para que lo descarten, basta con que alguien comparta información que tal vez usted no quiera compartir, que reenvíe un comentario suyo o que abuse de su confianza haciéndole creer que tiene privacidad en una red cerrada”, le dijo un asesor laboral a wsj.com.

También es esencial tener una dirección profesional de correo electrónico (a partir de ahora, “fanatico-decalabozos-y-dragones@email.com” es sólo para sus amigos).

Una vocera de LinkedIn declaró a wsj.com que una persona que busca trabajo con un perfil “100 por ciento completo” registrado en su sitio tiene 40 veces más probabilidades de “recibir oportunidades de empleo”.

Investigue bien
“Los entrevistadores contratan basándose en los errores que cometió la persona que antes ocupó el puesto”, comentó a Fortune Bill Byham, asesor de recursos humanos. Averigüe por qué se fue ese empleado (¿se retrasaba mucho en sus tareas, o decía incoherencias en las reuniones?). Luego mencione que le gusta entregar todo a tiempo.

Vaya preparado con argumentos de peso para obtener el puesto, dice Byham, e incluso con muestras de su trabajo. Quizás eso convenza al entrevistador.

Su voz y lenguaje corporal
El contacto visual, una sonrisa y un apretón de manos son tan importantes en la recepción como en la oficina del director general, le dijo Sharon Sayler —consultora y autora de libros sobre lenguaje corporal— a WalletPop, de AOL.

Si busca un puesto de servicio, “eleve” la voz y el mentón al final de cada frase, para parecer más amable.

Si es un puesto gerencial, use un “tono creíble de voz”, que tenga “una cadencia tranquila, casi monótona, y baje apenas el mentón”.

Siéntese derecho, y mantenga un contacto visual “frecuente, pero no constante”. No necesita intimidar a nadie. Es importante hacia dónde mira: manténgase en “la zona profesional”: del puente de la nariz a la parte alta de la frente.

Respuestas a preguntas comunes
“Hábleme de usted”. Vaya preparado con una buena historia, escribe Penelope Trunk, de la Red Interactiva de Negocios CBS: “Dígale lo que es importante para usted, dígaselo de una manera que pueda recordar y transmitir a otros”.

Si fanfarronea, está frito. En una entrevista de trabajo es inútil inventar o adornar la verdad, señala Byham.

“¿Quiere hacerme alguna pregunta?” Con frecuencia, esta pregunta finaliza la charla, pero Trunk aconseja preguntar antes cómo debe ser el candidato ideal. Así podrá adaptar sus respuestas a ese perfil. Antes de irse, pregunte al entrevistador si tiene reservas acerca de usted.

Su sueldo
No mienta, pero sea reservado. No revele su sueldo actual hasta que sea necesario. Deje en blanco el espacio en la solicitud, o escriba: “Prefiero discutirlo en persona”, le dijo Jason Levin, de vault.com, a la revista Money.

Sea general la primera vez que le pregunten. Lee Miller, autor de libros sobre negociación salarial, dijo a Money: “Use la frase ‘mi compensación total’”. Así puede sumar a su sueldo los aumentos previstos, los bonos y demás prestaciones, sin exagerar. Lassiter aconseja mencionar todas estas cosas, y luego preguntar cuál es el paquete de compensación de esa empresa.

Sea específico cuando lo presionen. Si el entrevistador insiste en saber cuánto gana, dígaselo, aconseja Lassiter. Después, pregúntele qué sueldo y prestaciones tienen pensado dar a quien ocupe el puesto.

Fuente: El Universal

Acoso laboral significa la presión obstinada que sufre un trabajador en una empresa. Es un conjunto de acciones de comunicación negativa dirigidas por una o muchas personas en contra de otra, que salen a relucir con mucha frecuencia y durante mucho tiempo y en las que la relación entre el autor y la víctima se hace evidente.

La mayoría de las definiciones comparten tres elementos: 1) se lo define en término de su efecto sobre la víctima, no según la intención del agresor; 2) debe existir una consecuencia negativa sobre la víctima; y 3) el comportamiento agresor debe ser persistente.

Entre otros motivos de acoso habituales encontramos el forzar el despido voluntario de un trabajador para no tener que abonar la correspondiente indemnización; eliminar a un trabajador incómodo para la jerarquía de la empresa o incluso puede constituir una estrategia de gestión (gestión por el miedo, destrucción de la identidad colectiva de los trabajadores y de la formación de una cultura emanada que atacará a cualquier trabajador que critique las condiciones de trabajo).

¿Que ocasiona el acoso laboral?

Podemos mencionar tres abordajes del análisis del acoso laboral:

1) Las características de la personalidad de la persona agresora o de la víctima: en oportunidades el acosador es una persona con características de tirano, a quién le interesa única y exclusivamente el poder. Mientras hace daño al otro y lo humilla, mantiene la superioridad. Nunca asume la responsabilidad del mal ambiente de trabajo que causa. Los demás son, en principio, los culpables. Si las cosas no ocurren como él se ha propuesto, reacciona con ataques de rabia y amenazas de cólera.

2) La incompetencia de los directivos: se refiere a la incompetencia para gestionar conflictos cuando no son ellos los responsables de la agresión. Aquí se observan dos conductas inadecuadas: a) los que toman parte activa en el problema, posición habitual en mujeres; y b) los que niegan el con-flicto, posición propia de los hombres.

3) Las condiciones de trabajo para el desarrollo del mobbing: en empresas donde predomina este fenómeno se visualiza un ambiente muy competitivo con altas exigencias y donde cada trabajador responde a sus propios intereses. Entre otros aspectos tenemos la falta de posibilidades de influir sobre decisiones que afectan al propio trabajador, la falta de información generalizada en la empresa y la falta de conversación sobre las tareas y metas del equipo y de cada uno de los trabajadores como así también tiene mucha influencia los estilos de dirección autoritarios. Por otra parte el excesivo trabajo debido a la escasez de la plantilla o mala distribución de la misma, la falta de autonomía y la monotonía resultan mas frecuentes en las personas que padecen el acoso laboral.

Tácticas de acoso laboral más frecuentes

-Ataques sobre las posibilidades de comunicarse. A modo de ejemplos: se critica constantemente su trabajo, se amenaza por escrito, el superior reduce las posibilidades de expresarse y se le habla a gritos.

-Ataques en las relaciones sociales. A modo de ejemplos: no se vuelve a hablar con la víctima, sus compañeros no permiten que les respondan y se la traslada a un lugar alejado de sus compañeros.

-Repercusiones en la estima social. A modo de ejemplos: por detrás se habla mal de la víctima, se le hacen proposiciones sexuales, se juzga su trabajo de manera errónea y ofensiva, se difunden rumores, se pone en ridículo una persona y agresiones verbales.

-Ataques sobre la calidad de la situación profesional y de vida. A modo de ejemplos: adjudicación de las peores tareas, se le pone un exceso de tareas, no se le da ninguna tarea y se dan tareas por debajo de sus habilidades.

-Ataques a su salud. A modo de ejemplos: se le dan trabajos perjudiciales para su salud, amenaza de violencia física, se le priva de autoridad y mal trato físico.

¿Cómo se puede prevenir?

Independientemente del marco legal, encontramos una serie de medidas que han mostrado ser efectivas en situaciones de acoso laboral a nivel práctico. Se pueden mencionar algunas recomendaciones:

-Prevención: estableciendo en la empresa una política escrita para evitar que los conflictos avancen a estadios de riesgos, estableciendo reglas claras que garantice el derecho a la queja y al anonimato y que prevea sistemas de mediación y/o arbitraje. Es importante formar a los mandos de todos los niveles en el desarrollo de habilidades para reconocer conflictos y manejarlos adecuadamente como en la resolución de los mismos. Debe fomentarse un entorno psicosocial general adecuado, con exigencias razonables, alto control, apoyo social de superiores y compañeros, reconocimiento, salario adecuado y control de status.

-Intervención para frenar el acoso laboral: los superiores deben ser capaces de reconocer tempranamente los síntomas del mobbing .

-Intervención cuando el proceso ha avanzado: debe aconsejarse la separación de la persona afectada y ofrecerle ayuda profesional.

Por último podríamos preguntarnos si cabría la posibilidad de considerar al Mobbing como un accidente de trabajo, respuesta positiva que nos confirman algunas sentencias en España e Italia. Todo un planteo que deja un capítulo abierto para un amplio debate doctrinario.

El Domingo pasado fui a un negocio de San Isidro y compré un producto que costó $ 158. Le di a la cajera $ 200, busqué en el bolsillo $ 8 y se los pasé para evitar recibir más cambio cuando me diera el vuelto. La cajera tomó el dinero y se quedó mirando la máquina registradora, aparentemente sin saber qué hacer. Intenté explicarle que ella tenía que darme $ 50 de cambio pero ella no se con-venció y llamó al gerente para que la ayudara. Tenía lágrimas en sus ojos mientras que el gerente intentaba explicarle y ella aparentemente continuaba sin entender…

¿Por qué les estoy contando esto?

Porque me di cuenta de la evolución de la enseñanza desde 1960 (tomo 1960 como podría haber tomado otro año de partida) y de las condiciones actuales que se manejan en muchas escuelas públicas, y peor en las privadas, tanto en el ámbito académico como en el trato a los alumnos. Ahora los alumnos nunca pierden el año, son “intocables” y tienen más derechos que obligaciones. De esta manera, las instituciones educativas están dando una educación ficticia y aportando generaciones con una calidad académica baja.

Vean cómo fue el cambio en el área matemática, los ejemplos eran así:

• Enseñanza de Matemáticas en 1960: un cortador de leña vende un carro de leña por $ 100. El costo de producción de ese carro de leña es igual a 4/5 del precio de la venta. ¿Cuál es la ganancia?

• Enseñanza de Matemáticas en 1970: un cortador de leña vende un carro de leña por $ 100. El costo de producción de ese carro de leña es igual al 80% del precio de la venta. ¿Cuál es la ganancia?

• Enseñanza de Matemáticas en 1980: un cortador de leña vende un carro de leña por $ 100. El costo de producción de ese carro de leña es de $ 80. ¿Cuál es la ganancia?

• Enseñanza de Matemáticas en 1990: un cortador de leña vende un carro de leña por $ 100. El costo de producción de ese carro de leña es de $ 80. Escoja la respuesta correcta que indica la ganancia: ( ) $ 20 ( ) $ 40 ( ) $ 60 ( ) $ 80 ( ) $ 100

• Enseñanza de Matemáticas en 2000: un cortador de leña vende un carro de leña por $ 100. El costo de producción de ese carro de leña es de $ 80. La ganancia es de $ 20. ¿Es correcto? ( ) Si ( ) No

• Enseñanza de Matemáticas en 2010: un cortador de leña vende un carro de leña por $ 100. El costo de producción de ese carro de leña es de $ 80. Si Ud. sabe leer coloque una X en los $ 20 que representan la ganancia. ( ) $ 20 ( ) $ 40 ( ) $ 60 ( ) $ 80 ( ) $ 100.

Estos ejemplos pueden entenderse como extremos pero fijensé en lo siguiente: si la cajera, o a quien le toque responder las preguntas anteriores, dijese: “… no consigo trabajo, el mercado laboral me rechaza!!!…”, sería para mí y para quienes leen este artículo, muy clara la respuesta. Sin embargo, ¿será clara la situación para quienes la padecen? ¿Habrá conciencia de cuán limitante es tener un bajo nivel de educación para conseguir un empleo decente?

A nivel individual, es claro que las personas que reconocen debilidades en su educación pueden compensar las mismas haciendo alguna capacitación específica. Pero, a nivel masivo, ¿será lo mismo?.

Por cuestiones demográficas, la situación es “difícil”: la Argentina tiene un crecimiento poblacional bajo para ser un país subdesarrollado, pero eso es sólo si se miran las tasas promedio nacionales. Los distritos más ricos parecen porciones de Europa. Mayoría de universitarios, población envejecida, mucha gente viviendo sola y crecimiento vegetativo negativo.

Las familias de hoy tienen menos hijos que los que tuvieron sus padres o, directamente, no los tienen. Por el contrario, en los distritos más pobres del conurbano, el crecimiento poblacional es de niveles centroamericanos. La maternidad adolescente; las mujeres con más de tres hijos a temprana edad son un enorme problema. Para esos chicos, que difícilmente se eduquen y capaciten, es difícil pensar que tendrán un empleo decente y que tendrán alternativas para salir de la pobreza en la que están. Y ello es así pues la educación actual sólo nivela para abajo.

Por otra parte, el apego al incumplimiento de las normas que tenemos todos atenta contra la posibilidad de aspirar a un nivel educativo de excelencia. ¿O creemos que las tomas de los colegios, la falta de respeto a los docentes apañada, en muchos casos, con la actuación cómplice de los padres, no genera consecuencias?

¿Creemos realmente que con una falta de orden mínimo y falta de disciplina podemos aspirar, tener chances, probabilidades, de ser una sociedad exitosa y próspera? ¿Creemos que podemos tener un empleo decente cuando no tenemos las habilidades y competencias que debimos haber adquirido cuando nos educamos?

Me pregunto y les pregunto, ¿qué futuro nos espera con un número creciente de personas que tienen problemas de educación básicos? ¿tiene futuro la democracia y las libertades ante una masa de personas con una calidad educativa baja?

Consejos para estar tranquilo y relajado en una entrevista laboral. Aquí te dejo los consejos mas útiles para la entrevista de trabajo:

Espero que les sean de utilidad los siguientes consejos. Por otra parte, la Fe, la confianza en que uno mismo puede ocupar el puesto, la certeza en la palabra cuando habla y demostrar la seguridad que uno pueda trasmitir con la mirada y las respuestas en la entrevista… puede hacer que a pesar de no ser el mejor candidato seamos tomados para el puesto.

Una serie de consejos para que al momento de tener la entrevista se llegue muy tranquilo y se pueda dar lo mejor.

A la hora de cambiar de trabajo o bien de buscar uno porque se está desocupado, uno de los momentos más tormentosos y a la vez que pone más nervioso es la entrevista laboral. Allí se deberá demostrar todo lo que se sabe de la mejor manera posible, para convencer al entrevistador y así obtener el empleo o bien tener más chances de hacerlo.

Las entrevistas laborales no tienen un tiempo preestablecido pero en general demoran entre 30 y 45 minutos, además de que pueden ser tanto individuales como grupales. En este segundo caso aún se debe ser más claro porque además de convencer al entrevistador, que se es la persona correcta, se debe competir contra los otros candidatos. 

Lo más importante a tener en cuenta a la hora de enfrentar una entrevista laboral es la seguridad. Si bien cuando uno se encuentra desocupado gran parte de la seguridad personal está minada, es importante que en la entrevista se demuestre seguridad y confianza y que se transmita por todos los canales posibles. Otro elemento a tener en cuenta es que se debe conocer de arriba abajo el CV ya que es el documento que prueba que lo que se dice es verdad y “vende” al candidato. No demostrar duda alguna cuando se pregunte algo sobre él.

Asimismo es importante generar una buena empatía con el entrevistador, ser simpático y también tener un esquema mental de cómo puede ser la entrevista para que no se pueda ser sorprendido con nada. De esta forma se hará que se llegue más relajado a la entrevista y por ende que se pueda rendir mejor en la misma para obtener el trabajo que se busca.

Que es el fondo de desempleo? Cómo tramitar seguro de desempleo? Donde cobro el fondo de desempleo?

Un trámite muy importante al finalizar la relación laboral es el seguro de desempleo. Enterate como se hace.

¿Cómo es el trámite?

En primer lugar hay que presentarse en la Unidad de Atención Integral (UDAI) del ANSES más próxima al domicilio y concurrir personalmente ya que el trámite que hay que realizar es personal y se tienen desde el momento en que se finaliza la relación laboral 90 días hábiles para realizarlo.

Documentación a presentar

-Original y duplicado del DNI, LE o LC.

-La documentación que acredite el desempleo como por ejemplo:

-En caso de despido sin causa justa el telegrama, carta documento o nota de despido firmada por el empleador y certificada por el banco, escribano público, funcionario de la ANSES o autoridad judicial.

-En caso que haya un despido por quiebra o un concurso preventivo del empleador hay que presentar una nota del síndico que certifique el fin de la relación laboral o bien una sentencia de quiebra autenticada por el Juzgado.

-En caso de rescisión del contrato por denuncia del trabajador por causa justa, hay que presentar el telegrama de anulación del contrato por causa justa.

 -Al haber dudas sobre la causa de despido la ANSES a través del Ministerio de Trabajo podrá intervenir para el pago del mismo.

 -En caso de haber una no renovación del contrato a plazo fijo hay que presentar el contrato de trabajo vencido y una nota del empleador que diga que no se renueva el contrato.

 -Los recibos de sueldo que acrediten la mejor remuneración percibida en los 6 meses anteriores a la fecha de despido.

Requisitos para percibirlo

 -Posee la Clave Única de Identificación Laboral (CUIL).

-Haber aportado al Fondo Nacional de Empleo durante un determinado período.

En el caso de los trabajadores permanentes haber aportado durante seis meses de los últimos 3 años anteriores a la finalización de la relación laboral por la cual se pide el seguro.

-En el caso de los trabajadores contratados haber aportado durante 12 meses de los últimos 3 años o bien 90 días durante los 12 meses anteriores a la finalización de la relación laboral.

-En el caso de los trabajadores de temporada haber aportado un mínimo de 12 meses de los últimos 3 años o bien 90 días durante los últimos 12 meses anteriores a la finalización del contrato laboral.

 Montos

Los montos a percibir son variables aunque en promedio se perciben hasta $400 más las asignaciones familiares, aunque igualmente depende de la cantidad de tiempo trabajado. Si se trabajó de 6 a 11 meses se cobra durante 2 meses, de 12 a 23 meses trabajados se cobra durante 4 meses, de 24 a 35 meses trabajados se cobra 8 meses (los primeros 4 el 100% y los otros el 85%), y aquellos que registren más de 36 meses trabajados se cobra durante un año (los primeros 4 meses el 100%, los segundos 4 meses el 85% y los restantes 4 meses el 70%). Asimismo mientras se perciba el seguro de desempleo se tendrá derecho a tener una obra social.

 Además es importante aclarar que se cobra a través del Banco de la Nación Argentina y que el cronograma de pagos es similar al de las jubilaciones, ya que depende del número de finalización del DNI, LC o LE. Para mayor información hay que comunicarse con el ANSES.

Espero qu ete halla sido útil la info! Saludos.

Tips que permiten al empleado darse cuenta de que necsita un cambio laboral.

No siempre mantener una actitud positiva frente a la actividad laboral es suficiente para sobrellevar las tareas. Conozca las señales que indican un cambio de rumbo

Llegar todas las mañanas al trabajo con una sonrisa no alcanza para ser feliz con lo que se hace. Los especialistas aseguran que existe una serie de señales para darse cuenta de cuando hay que hacer el cambio…

Los expertos enumeraron cinco claves que ayudan al momento de decidir si llegó la hora de cambiar de rumbo.

1) Si te da vergüenza contarle a otras personas a qué te dedicás. Si sucede esto es porque, internamente, esperás algo mejor para tu carrera, o al menos algo diferente. Para los psicólogos, este factor es determinante.

2) Si estás en ese puesto desde hace al menos un año y aún no te sentís cómodo en él, o te parece que no te sale “naturalmente”. Si no es un trabajo nuevo y creés que estás “fingiendo” todo el tiempo, es muy probable que así sea.

3) Si no pudiste consolidar ningún vínculo amistoso en el ámbito laboral en un lapso de tiempo considerable. Probablemente estés trabajando con el grupo de personas equivocado.

4) Te sentís abrumado por la ira y la ansiedad prácticamente a diario. Las explosiones externas o internas que se dan con frecuencia son claros indicadores de que algo anda mal.

5) Como el sueldo no es tan bueno, tampoco el interés por el dinero es el móvil central. Aunque necesités esa plata para vivir, éste no es el puesto para vos.

Como un entrevistador debe encarar una entrevista laboral y que preguntas realizar para que ésta llegue a buen puerto.

Cuando se habla del tema del empleo y las entrevistas siempre se mira la óptica del entrevistado y de todo lo que éste tiene que hacer para que su entrevista sea exitosa. Pero nunca se tiene en cuenta al entrevistador y como tiene que actuar para que la entrevista laboral se desarrolle de manera correcta.

 El entrevistar a otras personas algunos lo consideran un arte y como tal tiene aspectos creativos y de improvisación, pero otros lo consideran una ciencia y por ende requiere de determinados procesos, métodos y consistencia orientados a la producción de resultados. Y en este caso la preparación de una correcta estructura de entrevista hará que las preguntas que el entrevistador realice sean las indicadas.

 Ante todo lo que un entrevistador debe hacer es definir bien los objetivos antes de comenzar una entrevista. Esto es tener bien en claro lo que la empresa busca en un candidato y de ahí en adelante apuntar con la entrevista a ese objetivo.

 Luego de tener en claro a donde se dirige la entrevista, hay que formular las preguntas concretas para esto. Hay diferentes tipos de preguntas que el entrevistador puede realizar.

 Están las preguntas que se conocen como las que rompen el hielo. Pueden ser del estilo de si hubo problemas para llegar, comentarios respecto al tránsito o al clima. Luego se pueden hacer las preguntas tradicionales,  o sea aquellas que hablan sobre los estudios, trabajos anteriores y experiencias pasadas. También está las preguntas de situación, esas que ponen al entrevistado en una determinada situación y como de allí en más la resolverían. Estas sirven para conocer al candidato más en profundidad respecto al puesto que podrían ocupar.

 Otro tipo de preguntas que a veces complican como se desenvuelve un candidato son las preguntas de experiencias pasadas que tratan de indagar como un candidato reaccionó o resolvió distintos tipos de inconvenientes en su trabajo anterior. Las preguntas de sensaciones sirven para identificar a los candidatos que se encuentran motivados y a aquellos que podrían aportar un plus a la compañía.

 Además de las preguntas es también sumamente importante que se tenga un equipo de entrevistadores para que puedan encarar el proceso de selección desde diversos puntos de vista.

 Existen ciertas reglas que todo empleador debería seguir a fin de asegurarse la contratación del mejor candidato posible.Coeficiente intelectual, inteligencia emocional y experiencia son las características a considerar para contratar a alguien.

 Antes de seleccionar un candidato al puesto hay ciertas reglas que los especialistas recomiendan seguir para tener éxito.

 La primera y fundamental es no contratar a alguien que sea como el dueño de la empresa o el gerente de área.

 Segunda característica fundamental es la actitud. Ésta en muchos casos vale más que las propias habilidades.

 También es importante que el postulante sea poco convencional. Hay que plantearle un problema y si el candidato al puesto lo resuelve de una manera no tradicional o no se atañe a ciertas reglas puede ser un buen postulante.

 Una cuarta regla es que no se puede modificar a los postulantes. Si hay alguna característica que no agrada no hay que contratarlo porque eso no se modifica a lo largo del tiempo.

 Que tenga un buen sentido del humor es importante ya que un empleado que sea divertido tendrá el resto motivado y hará más amenas las tareas.

 Contratar en lo posible alguien que tenga cualidades que lo diferencien del resto de los trabajadores de la empresa, así podrá aportar un plus que no se tiene en el momento de contratarlo.

 Otra regla importante es que de ser posible hay que hacerle una prueba en el ámbito laboral ya que muchas veces ciertas referencias son incomprobables y por ende también las habilidades que el candidato tiene.

 Por último es fundamental escuchar, dejar hablar al postulante, ya que esto hará conocerlo mejor que cualquier otro tipo de prueba y se sabrá que piensa él de si mismo y de la compañía.

A mejores oficinas, mejores rendimientos

Un espacio laboral confortable es una de las claves para ser exitoso en la captación, motivación y retención de talentos.

Lugares de trabajo con hogares a leña, bibliotecas, fotografías, sofás y mesas de billar y de ping-pong. Salas con aparatos de televisión, equipos de música y máquinas expendedoras. Jardines de invierno y lugares para fumar. Son algunos de los beneficios con los que las compañías intentan mejorar el clima laboral en sus oficinas.

De ese modo buscan fidelizar a los empleados a través del bienestar en los lugares de trabajo o de acciones de valor agregado a los momentos de distensión y descanso. Un objetivo que comparten las áreas de RR.HH. y de Facility Management, responsable de gestionar los activos físicos de las organizaciones.

 “La tendencia es profundizar el modelo de oficinas abiertas, aunque con criterios innovadores, por la relevancia que adquiere la tecnología informática. Paralelamente se procura integrar las áreas de mantenimiento, logística y compras, no solo para ahorrar espacios y recursos, sino también para mejorar la calidad de vida de las personas y asegurar una mayor vida útil de muebles, máquinas y otros activos”, afirma Herman Faingenbaum, director general de Cushman & Wakefield, empresa especializada en eficiencia en inmuebles corporativos.

 Con todo, el objetivo no está libre de escollos, porque a menudo las empresas deben achicar gastos y recurren a la mudanza de las oficinas a superficies más chicas o más baratas, o a la optimización del espacio.

 Ley sobre la discriminación. El uso de baños publicos en buenos aires. Se puede prohibir el uso de baños publicos? Que dice la ley 46.798?

Es fácil decir “yo no discrimino” pero la realidad es que discriminamos a diario sin darnos cuenta y muchas veces concientes de lo que hacemos o decimos. Pero lo que aún es peor… es cuando la sociedad acepta y convierte en costumbre este tipo de tratos.

Este articulo trata de un caso de discriminación, que como tantos, está aceptado.  Si usted camina por la calle y de repente siente una gran necesidad de orinar o defecar. Antes de entrar a un Bar encontrara el famoso letrero Baño exclusivo para clientes. O sea que si ustedes no consume algo, no puede usar el baño.  Si no aguanta más consumirá un café con tal de húsar el baño y eso no solo es discriminación también es extorsión. Esto pasa todos los días y le pasa a toda persona cada ves que alguien necesita ir al baño se encuentra con la negativa de que es para los clientes. Esto lo sufren incluso ancianos y mujeres.

Al escuchar a un amigo mío que sufrió esta misma discriminación, se despertó en mi un interés en informar a todos por medio de un articulo que por ley se permite usar las instalaciones sanitarias de Bares, Restaurantes, lugares de reuniones publicas, etc. a partir de le habilitación municipal del mismo, sin ser obligados a consumir…

Les copio la ley donde lo detalla, no estaría de mas imprimirlo y llevarlo con nosotros… nunca sabemos cuando tendremos una urgencia y hacer cumplir nuestros derechos.

Resolución N° 46.798 del 17/6/1993,que se ordenó cumplir por decreto respectivo del 25/2/94, publicada en el Boletín Municipal de la Ciudad de Buenos Aires el 10/3/94, N° 19.740, pág. 97.600: ¨Buenos Aires,17 de junio de 1993.

Art.1.El departamento ejecutivo, a través de los organismos técnicos correspondientes, intimará a los propietarios de confiterías, bares, restaurantes, salones de té, etc., de esta Ciudad para que, acorde a las disposiciones vigentes, liberen el uso de las instalaciones sanitarias para toda aquella persona que así lo solicite, haya o no efectuado consumición.

Art.2: Comuníquese, etcétera. Rolland. Jorge Ferronato. Resolución 46.798.
¨Buenos Aires, 25 de febrero de 1994.Cúmplase la resolución N° 46.798. Dése al Registro Municipal; gírese copia a la Dirección Gral. Legislativa del Honorable Concejo Deliberante; publíquese en el Boletín Municipal y para su conocimiento y demás fines remítase a la Subsecretaría de Inspección General. El presente decreto será refrendado por los señores Secretarios de Gobierno y de Hacienda y Finanzas. Fdo.Bouer. Francisco J.Paz.Julio C.Aguilar.¨