Carta para pedir aumento de sueldo. Cómo pedir un aumento de sueldo? Cuándo pedir un aumento de sueldo?

Si está pensando en solicitar un aumento de salario, seguramente se encuentre usted ahora bastante nervioso, ansioso, temeroso, pero también puede que enojado con su empresa por no estarle dando el salario que usted merece o necesita. El primer consejo es: ¡cálmese! Piense las cosas muy fríamente antes de dar los primeros pasos para solicitar un aumento de salario.

Carta de Aumento de Salario: ¿Es necesaria?

El primer punto es determinar cuál es la vía adecuada para que usted realice la solicitud de aumento salarial. Si trabaja en una empresa de gran tamaño, donde hay muchos jefes y puestos jerárquicos, y donde quizás pueden hasta no saber quién es usted o qué puesto desempeña, probablemente le requieran que presente una carta de solicitud de aumento salarial a su supervisor más inmediato, quien la irá trasladando sucesivamente hasta llegar a la persona que tomará la decisión de darle o no el aumento a usted.

Pero si, en cambio, usted trabaja en una empresa pequeña, es importante que averigüe de antemano cuál es el procedimiento para solicitar un aumento de salario. Puede que una carta no sea necesaria, y si usted la envía, no sólo hará el ridículo, sino que además puede ofender a quien la recibe por considerar éste que usted no tuvo el valor o la confianza para hablar del tema en persona.

Seguidamente, es vital saber por qué se está pidiendo el aumento de salario. Vaya usted siempre con la verdad, sea honesto y piense en los argumentos reales, pero también sepa ponerse en el lugar del otro, de su jefe, y trate de entender cómo recibirá él o ella la noticia.

“Pasar factura” de las horas extras impagas que usted “dona” a la organización, o de lo mucho que lo hacen trabajar allí, definitiviamente no dará resultado. No resalte los puntos malos, sino los buenos.

Usted puede ganarse unos buenos puntos a favor diciéndole a su supervisor que necesita dinero extra para capacitarse en ciertas áreas que sabe que le permitirán desarrollar mejor su puesto. A veces incluso puede lograr que la propia organización le pague los cursos que usted desea realizar, significando ello un considerable ahorro de dinero.

No se venda como el mejor en lo que hace. No amenace a la organización con que la dejará si no le aumentan el salario. Mucho menos invente que tiene otras ofertas y que si no recibe lo que quiere, se irá enseguida. Las amenazas no funcionan en la mayoría de los casos, y sólo contribuyen a crear un clima negativo en el trabajo.

Lo que sí es recomendable es enumerar algunos de sus principales logros en la compañía, que le refresquen la memoria a su supervisor sobre lo que usted ha aportado a la organización en el tiempo que ha estado trabajando allí.

También puede apelar a decir que el bajo salario es un factor desmotivante para usted, a pesar de que le gusta mucho su trabajo actual y que le gustaría quedarse por mucho tiempo en la empresa.

Siempre es importante averiguar quién es la persona correcta a la cual debe dirigirse la carta, para evitar pérdidas de tiempo o enviarla a la persona incorrecta, causando molestias e irritación por haberse salteado las escalas jerárquicas de la organización.

Modelo de Carta para Solicitar Aumento de Salario

Barcelona, 12 de abril de 2008

Sr. Mario López
Gerente de Recursos Humanos
Compañía Equis Ye Zeta

De mi consideración:

Por medio de la presente deseo hacerle llegar mi solicitud de aumento salarial, algo que considero no sólo justo dada mi antigüedad y responsabilidades en la empresa, sino también el buen desempeño que mi departamento ha tenido en los últimos tiempos.

Como es de su conocimiento, desde mi incorporación al Departamento de Control de Calidad en el año 2005, la eficiencia de las tareas ha mejoado notoriamente, y se han reducido los costos y la necesidad de recursos externos. Asimismo, en este tiempo he asumido con gran gusto nuevas responsabilidades dentro de la empresa, llegando incluso a ser supervisor del personal de mi departamento, pero mi salario no se ha visto mejorado de igual forma.

Es por ello, señor gerente, que le solicito tenga a bien considerar mi solicitud de aumento salarial, lo cual me permitirá realizar estudios de especialización en áreas que son vitales para el mejoramiento de la productividad de la empresa.

Desde ya, muchas gracias por la atención dispensada.

Quedo a la espera de su pronta respuesta.

Javier Gómez
Departamento de Control de Calidad

Cómo evitar e maltrato laboral? Cómo prevenir maltrato de jefes?  Cómo se denuncia el maltrato en el trabajo?

Cuando hablamos de maltrato laboral entramos en un terreno resbaladizo, ya que para afirmar que estamos en presencia de un maltrato laboral es imprescindible tomar en cuenta temas culturales, de género, de contexto y la subjetividad de las personas involucradas: jefe o supervisor y empleado.

También es necesario considerar no un hecho aislado sino una sucesión de hechos que, en conjunto, determinen la existencia del maltrato.

Por lo pronto podemos decir que, para que haya maltrato, en primera instancia debe existir por parte del empleado el sentimiento de que ha sido menoscabado en su dignidad, ofendido, quizá insultado, sometido a situaciones que lo dañan psicológica y/o físicamente un número reiterado de veces, de tal manera que eso lo afecta en el cumplimiento de sus tareas y deteriora su calidad de vida laboral y personal.

En segundo lugar, no podemos dejar de prestar atención al comportamiento del jefe en aquellas situaciones específicas en las que el empleado se siente maltratado, ya que ese comportamiento es, en principio, el causante del malestar en cuestión.

En algunas ocasiones, efectivamente, el jefe llama la atención al empleado con o sin fundamentos ,pero a los gritos o con tono o formas ofensivas. En otras ocasiones, simplemente, el jefe llama la atención por incumplimientos reiterados y el empleado toma eso como un maltrato cuando no lo es.

Maneras

El maltrato puede tener formas ostensibles o sutiles. Dentro de las primeras reconocemos los improperios al empleado; el llamarle la atención en público y con voz elevada; usar modos despreciativos; efectuarle bromas pesadas, ironías, chistes de mal gusto o que lo desvalorizan; emitir juicios negativos y con mal modo sobre su persona o sobre su apariencia.

Hay formas más sutiles como no dirigirle la palabra, ignorarlo o desairarlo en público o en privado, no darle trabajo, aislarlo físicamente, retacearle los elementos de trabajo, no incluirlo en las reuniones y equipos donde debería estar.

El daño que causa el maltrato al empleado que lo sufre puede ser muy importante. Desde generarle un estado de ansiedad, decaimiento anímico, temor o insomnio hasta trastornos físicos originados en el estrés que le ocasiona.

Temores

Generalmente el empleado tiene miedo de denunciar a su jefe en la organización en la que trabaja, ya que teme que esta denuncia empeore su relación con su superior y que el maltrato aumente.

Por lo tanto se siente solo, con sensación de impotencia o desamparo por parte de la organización y sin saber cómo terminar con el problema.

El maltrato coloca al empleado en la disyuntiva de soportarlo a costa de su salud emocional y física o renunciar a su trabajo, que puede ser el único medio de subsistencia de él y su familia.

Prevención

El maltrato laboral puede prevenirse a través de políticas específicas. Estas deben especificar el tipo de trato a tener con los empleados, las conductas que deben evitarse y el procedimiento a seguir cuando un empleado se sienta maltratado por un superior jerárquico.

Pocas empresas tienen tales políticas y ninguna política puede ser lo suficientemente precisa como para cubrir todas las formas posibles de maltrato.

Un Programa de Asistencia al Empleado es un recurso al que el empleado puede recurrir en total confidencialidad. En estos programas evaluamos la situación a fin de confirmar que se está en presencia de un caso real de maltrato laboral.

Una vez verificado esto intentamos reforzar la confianza del empleado en sí mismo y en sus fortalezas para que pueda manejar las situaciones proclives a recibir maltrato y para que pueda poner un límite al mismo.

Sin embargo, también sabemos que esta posibilidad tiene un límite para su eficacia. En muchos casos, si no se involucra la organización, la resolución de estos problemas es muy difícil.

También se trata de instalar en la empresa una práctica de respeto y cuidado a las personas, que se incorpore a la cultura de la organización, sabiendo que la mayor productividad de los empleados está asociada, entre otros factores, a su satisfacción y bienestar en el ámbito de trabajo.