La nueva operadora en argentina se llamara Nuestro, se trata de la quinta operadora de telefónica móvil en argentina que estará disponible a partir del próximo 2 de agosto del 2010 en la Ciudad de Villa Gesell en primer instancia.
Esta nueva operadora es una creación de Fecosur (Federación de Cooperativas del Sur), una de las dos federaciones  que nuclean las cooperativas telefónicas.

“Para fin de año llegaremos a 180 ciudades y en nuestro plan de negocios proyectamos 200.000 abonados en 24 meses y 1,3 millón en cinco años”, lanzó el presidente de Fecosur, Antonio Roncoroni, y además anticipó que las cooperativas “venderán paquetes de servicios y tendrán más beneficios los que consuman también más de otras prestaciones”.
La empresa ya tendría un convenio con la mayoría de las marcas de celulares para poder ofrecer los mismos bajo esta nueva operadora de manera de abarcar el mayor rango posible de modelos y marcas de móviles en todo argentina.

En una empresa familiar las relaciones de afecto entre los familiares soportarán la crisis con mayor facilidad que una empresa institucional.

En general a muchas empresas familiares las une una finalidad común, por ejemplo, ser restauranteros o ser hoteleros y el tiempo dedicado a la empresa por parte de los ejecutivos suele ser mayor. Adicionalmente, la familia ha aprendido un oficio que se transmite muchas veces de generación en generación.

En la toma de decisiones las empresas familiares suelen ser más rápidas y se toman decisiones a mayor plazo que las empresas que no lo son y los ejecutivos que no son de la familia suelen durar de por vida, pues aprendieron a adaptarse y seguir las reglas de ésta.

Entre las debilidades que pesan sobre las empresas familiares, podemos destacar las siguientes:

-Los feudos. Es común encontrar feudos formados por alguno de los familiares que quieren hacer su voluntad al margen de las decisiones de la Dirección, independientemente de si la empresa es dirigida por otro familiar o una persona ajena.

-Dificultad para delegar. Es frecuente que al fundador de una empresa familiar le resulte difícil delegar trabajo que, en alguna época de su vida, tuvo que realizar por sí solo.

-Confusión de flujos. Otra debilidad de las empresas familiares es la “confusión de flujos”, es decir, mezclar el cobro de los familiares con el patrimonio y la inversión. De esta manera, se confunden los sueldos con los préstamos personales y los dividendos. Adicionalmente, en ocasiones, se pretende que los parientes cobren lo mismo, sin tomar en cuenta la contribución real que cada uno aporta a la empresa.

-Presión familiar. Es común que se fabriquen prisioneros de la empresa con base en, por ejemplo, un sueldo muy alto para retener a un familiar que no quería trabajar en la empresa.

La Continuidad

El proceso de transición de toda empresa familiar se tiene que manejar con gran cuidado y desde la primera generación para evitar problemas que pueden llegar a destruir a la familia.

La elección del candidato debe tomar en cuenta las necesidades del negocio, pero también de la estructura familiar. Esto significa que, en ocasiones el candidato electo no es necesariamente el más apto desde el punto de vista técnico, sino el que mejor logra conciliar los intereses de los distintos miembros de la familia.

La segunda generación en una empresa familiar está formada por los hijos del sucesor y empieza formalmente cuando el fundador deja de existir. Cuando esto sucede es conveniente crear un Consejo que incorpore a algunos miembros externos que sean amigos de la familia, además de otros miembros de la familia que tengan acciones de la empresa. Dicho consejo se encargará de la planeación en el largo plazo y de la creación de políticas para miembros de la familia y externos, pulverizando las decisiones a un punto de vista más institucional.

La empresa familiar es la figura empresarial dominante en la estructura económica de la mayoría de los países occidentales. Su importancia es tal que, según diversos estudios, pueden llegar a suponer en algunos países, como México, entre un 70% y un 90%, tanto del número total de empresas como de la mano de obra empleada en ellas.

Es fácil reconocer el principal distintivo de una empresa familiar respecto de las otras empresas: la vinculación de una familia al proyecto y su influencia en la política de la empresa. Sin embargo, es necesario precisar un poco más esta característica.

Se considera, de acuerdo con un estudio realizado, que una empresa es familiar cuando se la ha identificado estrechamente con al menos, dos generaciones de una familia y cuando esta vinculación ha tenido una influencia en la política de la empresa y en los intereses y los objetivos de la familia.

Si tiene alguna duda identifique si su empresa está en alguna de estas circunstancias :

• Su esposa o sus hijos forman parte del Consejo de Administración.
• Los principales valores institucionales están identificados con su propia familia.
• Los actos de un miembro de la familia se reflejan, o cree usted que se reflejan, en la reputación de su empresa.
• Los familiares se sienten obligados a conservar las acciones de la sociedad por motivos que no son puramente económicos, en especial en época de pérdidas.
• La posición de un miembro de la familia en la empresa influye en su posición en la familia.

Si su empresa está en estos supuestos puede considerarse como una Empresa Familiar.

El 150% de las empresas familiares están enfrentando en este momento un proceso de sucesión, según un estudio de la asociación civil Caps. Este dato surge al tener en cuenta que la sucesión debería empezar a prepararse a partir de los 55 años del o de los titulares, a lo que hay que sumar aquellas sucesiones que se deben iniciar por el fallecimiento o la enfermedad grave de los socios actuales, sean de la edad que fueren.

Las mayores dificultades a la hora de encarar el proceso son:

1-Pésima relación con las nueras.

2-Algún hijo con relación dificultosa con sus hermanos o padres.

3-Algún hijo con poca afición al trabajo.

4-Relación hermana mayor / hermano menor.

5-Necesidad de proteger a algún hijo con discapacidad o nietos menores.

6-conflicto sucesorio por fallecimiento del hijo o hija y deseo de favorecer a los otros hijos, en detrimento de los nietos que legalmente serían herederos, pero cuyo patrimonio es administrado por el viudo o la viuda.

7-Conflictos matrimoniales.

8-Mala relación entre nueras.

Se confirmó que el iPhone 4 en Argentina aparecerá en Movistar, Personal y Claro, y ahora tenemos la primera información de precios del iPhone 4 en una de ellas.

Los precios y planes del iPhone 4 Claro está bastante más caro de lo que esperábamos.

Iphone 4 3G Black 16GB
Prepago: $ 3356
Prepago ACTUAL: $ 4749
Plan Zero 59: $ 3499
Plan Multimedia MM 99: $3299
Precio ACTUAL MM 149: $ 3099
Precio Actual MM 199: $ 2899

Iphone 4 3G Black 32GB
Prepago: $ 3936
Prepago ACTUAL: $ 5569
Plan Zero 59: $ 3999
Plan Multimedia MM 99: $3799
Precio ACTUAL MM 149: $ 3649
Precio Actual MM 199: $ 3399

Claro ofrecerá el iPhone 4 en sus versiones de 16GB y 32GB pero sólo podrán comprarlo por un poco menos de 3 mil pesos si eligen el plan más caro y la versión con menos memoria. Entonces, esperemos que las otras 2 operadoras pongan precios más baratos para que cambien de estrategia en Claro ya que si esto se mantiene será realmente una minoría la que pueda adquirir el nuevo touchscreen de Apple en Argentina.

Una serie de tips para que desarrollen los nuevos emprendedores del país.

Es muy usual escuchar a los emprendedores quejarse por “la falta de recursos” y “las dificultades de acceso al capital”. Que dudas tenemos de que ambos ítems están en el podio de las quejas y excusas. Sin embargo, la historia emprendedora enseña una verdad irrefutable: “Jamás hubo alguien que pasó de emprendedor a empresario por tener exceso de recursos”.

Más bien sucede todo lo contrario, y con una paradoja: Emprender es una actividad que busca generar bienestar y mejorar la calidad de vida de las personas pero debe hacerlo administrando escasos recursos, a los cuales debe transformar en abundancia.

 Cómo superar esta flaqueza de recursos es la pregunta que todos los emprendedores se hacen. Y hay algunas pistas que podemos dar, sin pretender que se interpreten como leyes infalibles. Son, en todo caso, pequeños tips surgido de la experiencia y que si funcionaron para otros, también pueden funcionar para vos:

*El primero es no prestar atención a los consejos de los no emprendedores. Un tip de la vida real puede ser más potente que toda la teoría.

*El segundo tip tiene que ver con la personalidad. Un emprendedor va siempre por más, porque está en su naturaleza ser siempre mejor. Y ser siempre mejor tiene que ver con dar y ser lo mejor que podemos, lo cual implica desarrollar virtudes que antes no se tenían y mantenerlas en el tiempo.

 Como leímos hace un tiempo, en un libro cuyo autor no recordamos: “Uno no se levanta hecho un empresario un día, muy por el contrario uno se transforma en empresario, solo con el tiempo, es así como las deficiencias de los recursos, son transformadas por nuestra personalidad, se aprende la virtud del ahorro, se aprende la virtud de la inversión, se aprende la virtud de la creatividad, se aprende la virtud de la perseverancia, se aprende la virtud del positivismo, se aprende la virtud de la precaución, se aprende la virtud de ser una persona confiable”.

 *El tercer tip se relaciona con el dinero. Un consejo sencillo pero que solemos olvidar: Tener muchas más entradas que salidas de dinero.

 Tres consejos básicos pero muy efectivos porque todos nacemos con la posibilidad de emprender, pero lo son quienes toman realmente la decisión. Aunque ello implique un intenso trabajo de auto modelación de la personalidad.

¿Quiere cambiar de equipo celular pero el costo y plan más beneficioso no lo tiene su operadora? En la actualidad, perdería el número telefónico  que tienen todos sus contactos. La modalidad, denominada portabilidad numérica, fue reglamentada por la Secretaría de Comunicaciones; la disposición f orma parte de un decreto de 2000 pero no se había puesto en marcha. Y la novedad es que en, aproximadamente, un año podrá hacer el cambio sin perder su número. Esto se debe a que mediante un escueto comunicado oficial el Gobierno parece querer terminar de llevar a la práctica uno de las disposiciones del decreto 764 de 2000  que pretendía avanzar con la idea de darle la opción a los usuarios de móviles para que pasen de una compañía a otra llevándose el número de teléfono. Así la competencia sería más abierta y legitima.

El comunicado explica que Julio De Vido, ministro de Planificación Federal, y Lisandro Salas, secretario de Comunicación, se reunieron con la presidenta Cristina Fernández de Kirchner para informarle que, a través de la resolución 98 de 2010 de la secretaría de Comunicaciones, quedaba reglamentada la portabilidad numérica en la Argentina.

Salas, sucesor de Guillermo Moreno al frente del manejo de las telecomunicaciones locales, explicó que el proceso técnico para habilitar esta opción, que las telefónicas resistieron durante años, demandará 40 millones de dólares de inversión que serán absorbidos en su totalidad por las operadoras. Según el secretario de Comunicaciones la modificación “demandará cerca de un año”.

“Es ni más ni menos que el derecho del usuario a mantener su número telefónico, un derecho que ya estaba contemplado en el marco regulatorio y en el decreto 764 de 2000″, declaró Salas, en su puesto desde 2006, sin explicar los motivos del retraso en su reglamentación.

Esta reglamentación llega luego de que, en marzo de 2009 , un fallo del juez Enrique Lavié Pico, del Juzgado en lo Contencioso Administrativo Federal N° 6, obligará a reglamentar la portabilidad numérica en 90 días. El Gobierno reaccionó presentando un recurso frente a la Corte Suprema que dilató los tiempos hasta la actual resolución.

Nuevo Alcatel OT-808. Caracteristicas del Alcatel OT-808. Últimas novedades de Alcatel:

El nuevo OT-808 de Alcatel, un terminal de aspecto ultra retro y diseño ultra llamativo en rosa fucsia.

Este teléfono con sabor a años 90 se presenta así en formato cuadrado (70,6 x 70,6 mm) y plegable, con una pantalla OLED de 1,1″ en su carcasa exterior y una interna TFT de 2,41″ (128 x 36). Ofrece teclado QWERTY, un menú principal con widgets, donde destacan los accesos directos a servicios sociales como Facebook o Twitter, y aguanta unas 9 horas de conversación continua.

Incluye conectividad Bluetooth 2.0, radio FM, y acepta tarjetas microSD de hasta 8 GB. Como ves, lo más sencillo que se despacha en estos momento -y nuevamente con un claro público de destino: el sector femenino…

Teléfono movil Blackberry de Nokia. Caracteristicas del Blackberry . Aquí te traigo nuevamente la ultima información de Nokia:

Todos sabemos que cuando hablamos del mercado ejecutivo o empresarial de teléfonos móviles el primer nombre que se nos viene a la mente es, sin lugar a dudas, Blackberry. Es por eso, que Nokia está tratando de romper esa tendencia, según dijo Francisco Lorenzo, director de Nokia México.

Apuntar a este mercado, pero con un enfoque diferente, es la estrategia de la empresa finlandesa para tomar este mercado. Según palabras de Lorenzo:

“Lo que le ofrecemos es un portafolio de productos que te permita a ti como empresa no sólo darle el teléfono o una marca a tu director general, sino poder ofrecerlo a una serie de empleados independientemente del organigrama donde te encuentres. Nokia trabaja fuerte para decirle a la empresa que no solo posee el teléfono para el director general, sino que también el teléfono para tu gerente de ventas o transportista”

Junto a esta propuesta de smartphones basados en las necesidades independientes de cada empleado, Nokia se asoció con Microsoft para hacer aún más fuerte su propuesta: “Esto traerá herramientas y conocimiento de la empresa (Microsoft) en el mundo de los negocios a un terreno móvil, y convertir al celular al paso práctico entre tu computadora y la oficina”.

Tomar una decisión nunca es simple, éstas tienen siempre pro y contras, ventajas y desventajas, y cosas que poner en juego. Ya sea la decisión de un emprendimiento personal, de una PYME o de una gran multinacional, toda toma de decisión es importante para el marco  en el que se la realiza.
Si bien no hay ninguna fórmula que nos garantice una correcta decisión, si podríamos hablar de algunos principios básicos que podrían hacer un poco más sencillo el trabajo, o por lo menos darnos la tranquilidad de que lo que hemos decidido lo hemos hecho respetando nuestros valores.
Al momento de tomar una decision es importante que podamos plantearnos varias alternativas, el hecho de tener diferentes posibilidades nos permitirá evaluar mejor cada una de ellas y no cerrarnos en solo una o dos.

A partir de esto, lo primero que debemos procurar al momento de tomar una decisión es tener bien en claro cuál es el objetivo que queremos conseguir, qué es lo que queremos. Nada de ir viendo sobre la marcha y evaluando a medida que las cosas transcurren. Si no tenemos en claro lo que buscamos, es difícil llegar a alguna parte.

Como segundo principio básico, es importante que seamos abiertos incluso a nuestras propias decisiones. Con esto quiero decir que el hecho de haber tomado una decisión, no quiere decir que debamos seguirla por fuerza hasta las últimas consecuencias. Es importante que tengamos constancia, persistencia, voluntad en nuestros proyectos, pero también es importante que tengamos la capacidad de observar cuando el tiempo y las circunstancias nos van demostrando que la decisión que hemos tomado no es la acertada o que se puede mejorar. Hay que saber cuándo enderezar el timón.

En tercer lugar, debemos tener siempre presente que decidir por lo que piensan los demás es uno de los errores más graves. Si escucharlos, si aceptar sus concejos, pero no decidir contra nuestra voluntad por lo que los demás pueden pensar. Para, como decíamos al principio, ser fieles a nuestros valores y principios, es importante que decidamos por lo que nosotros creemos que es mejor para nosotros, en función de nuestros objetivos.

Tomar decisiones no es una tarea fácil, pero si le prestamos atención a nuestros valores, principios y corazón, siendo humildes y teniendo la capacidad de cambiar el rumbo de una decisión si es necesario, la tarea puede resultar un poco más sencilla, y si no es así, algo que les puedo asegurar es que no se arrepentirán de lo hecho, ya que han respetado sus convicciones en función de sus objetivos.