La empresa familiar es la figura empresarial dominante en la estructura económica de la mayoría de los países occidentales. Su importancia es tal que, según diversos estudios, pueden llegar a suponer en algunos países, como México, entre un 70% y un 90%, tanto del número total de empresas como de la mano de obra empleada en ellas.

Es fácil reconocer el principal distintivo de una empresa familiar respecto de las otras empresas: la vinculación de una familia al proyecto y su influencia en la política de la empresa. Sin embargo, es necesario precisar un poco más esta característica.

Se considera, de acuerdo con un estudio realizado, que una empresa es familiar cuando se la ha identificado estrechamente con al menos, dos generaciones de una familia y cuando esta vinculación ha tenido una influencia en la política de la empresa y en los intereses y los objetivos de la familia.

Si tiene alguna duda identifique si su empresa está en alguna de estas circunstancias :

• Su esposa o sus hijos forman parte del Consejo de Administración.
• Los principales valores institucionales están identificados con su propia familia.
• Los actos de un miembro de la familia se reflejan, o cree usted que se reflejan, en la reputación de su empresa.
• Los familiares se sienten obligados a conservar las acciones de la sociedad por motivos que no son puramente económicos, en especial en época de pérdidas.
• La posición de un miembro de la familia en la empresa influye en su posición en la familia.

Si su empresa está en estos supuestos puede considerarse como una Empresa Familiar.

Una serie de tips para que desarrollen los nuevos emprendedores del país.

Es muy usual escuchar a los emprendedores quejarse por “la falta de recursos” y “las dificultades de acceso al capital”. Que dudas tenemos de que ambos ítems están en el podio de las quejas y excusas. Sin embargo, la historia emprendedora enseña una verdad irrefutable: “Jamás hubo alguien que pasó de emprendedor a empresario por tener exceso de recursos”.

Más bien sucede todo lo contrario, y con una paradoja: Emprender es una actividad que busca generar bienestar y mejorar la calidad de vida de las personas pero debe hacerlo administrando escasos recursos, a los cuales debe transformar en abundancia.

 Cómo superar esta flaqueza de recursos es la pregunta que todos los emprendedores se hacen. Y hay algunas pistas que podemos dar, sin pretender que se interpreten como leyes infalibles. Son, en todo caso, pequeños tips surgido de la experiencia y que si funcionaron para otros, también pueden funcionar para vos:

*El primero es no prestar atención a los consejos de los no emprendedores. Un tip de la vida real puede ser más potente que toda la teoría.

*El segundo tip tiene que ver con la personalidad. Un emprendedor va siempre por más, porque está en su naturaleza ser siempre mejor. Y ser siempre mejor tiene que ver con dar y ser lo mejor que podemos, lo cual implica desarrollar virtudes que antes no se tenían y mantenerlas en el tiempo.

 Como leímos hace un tiempo, en un libro cuyo autor no recordamos: “Uno no se levanta hecho un empresario un día, muy por el contrario uno se transforma en empresario, solo con el tiempo, es así como las deficiencias de los recursos, son transformadas por nuestra personalidad, se aprende la virtud del ahorro, se aprende la virtud de la inversión, se aprende la virtud de la creatividad, se aprende la virtud de la perseverancia, se aprende la virtud del positivismo, se aprende la virtud de la precaución, se aprende la virtud de ser una persona confiable”.

 *El tercer tip se relaciona con el dinero. Un consejo sencillo pero que solemos olvidar: Tener muchas más entradas que salidas de dinero.

 Tres consejos básicos pero muy efectivos porque todos nacemos con la posibilidad de emprender, pero lo son quienes toman realmente la decisión. Aunque ello implique un intenso trabajo de auto modelación de la personalidad.

Tomar una decisión nunca es simple, éstas tienen siempre pro y contras, ventajas y desventajas, y cosas que poner en juego. Ya sea la decisión de un emprendimiento personal, de una PYME o de una gran multinacional, toda toma de decisión es importante para el marco  en el que se la realiza.
Si bien no hay ninguna fórmula que nos garantice una correcta decisión, si podríamos hablar de algunos principios básicos que podrían hacer un poco más sencillo el trabajo, o por lo menos darnos la tranquilidad de que lo que hemos decidido lo hemos hecho respetando nuestros valores.
Al momento de tomar una decision es importante que podamos plantearnos varias alternativas, el hecho de tener diferentes posibilidades nos permitirá evaluar mejor cada una de ellas y no cerrarnos en solo una o dos.

A partir de esto, lo primero que debemos procurar al momento de tomar una decisión es tener bien en claro cuál es el objetivo que queremos conseguir, qué es lo que queremos. Nada de ir viendo sobre la marcha y evaluando a medida que las cosas transcurren. Si no tenemos en claro lo que buscamos, es difícil llegar a alguna parte.

Como segundo principio básico, es importante que seamos abiertos incluso a nuestras propias decisiones. Con esto quiero decir que el hecho de haber tomado una decisión, no quiere decir que debamos seguirla por fuerza hasta las últimas consecuencias. Es importante que tengamos constancia, persistencia, voluntad en nuestros proyectos, pero también es importante que tengamos la capacidad de observar cuando el tiempo y las circunstancias nos van demostrando que la decisión que hemos tomado no es la acertada o que se puede mejorar. Hay que saber cuándo enderezar el timón.

En tercer lugar, debemos tener siempre presente que decidir por lo que piensan los demás es uno de los errores más graves. Si escucharlos, si aceptar sus concejos, pero no decidir contra nuestra voluntad por lo que los demás pueden pensar. Para, como decíamos al principio, ser fieles a nuestros valores y principios, es importante que decidamos por lo que nosotros creemos que es mejor para nosotros, en función de nuestros objetivos.

Tomar decisiones no es una tarea fácil, pero si le prestamos atención a nuestros valores, principios y corazón, siendo humildes y teniendo la capacidad de cambiar el rumbo de una decisión si es necesario, la tarea puede resultar un poco más sencilla, y si no es así, algo que les puedo asegurar es que no se arrepentirán de lo hecho, ya que han respetado sus convicciones en función de sus objetivos.

Es conveniente emprender negocios en pareja? Cuáles son los veneficios de realizar negocios con la pareja?

Emprender un camino juntos, entre dos personas, es sin dudas una de las cosas más bonitas, sin embargo, no por eso sencillas. Las relaciones de pareja se pueden ir afianzando con el tiempo, pueden no hacerlo, aparecen los problemas y las diferencias. Todo en el ámbito emocional.
Sin embargo, qué sucede cuando dicha pareja decide emprender un nuevo camino juntos, pero desde el plano profesional. Es decir, un negocio, un emprendimiento juntos. ¿Será posible?
En España, por ejemplo, dos terceras partes de las empresas que allí nacen, provienen de un capital familiar. Este capital, generalmente, nace del sueño de una pareja. Lo cierto es que cuando un matrimonio comienza con una nueva iniciativa, esta puede derivar en diferentes resultados: La consolidación total de la pareja o, al contrario, una separación en malos términos. Todo puede pasar.

Es por eso de que antes de iniciar el negocio, invertir dinero, trabajo y patrimonio, es necesario que ambos tengan una larga y sincera charla, en la que se traten todos los temas importantes y difíciles de la sociedad. Temas como las prioridades, el manejo del dinero, el riesgo que se corre o cómo hacer para que el negocio funcione.
Por otra parte, es importante saber que la causa principal de los divorcios y discusiones criticas, es el dinero. Es por eso que este debe ser uno de los temas fundamentales, para evitar que la pareja de destruya, para evitar la pérdida de dinero y patrimonio.

Para realizar el emprendimiento, los especialistas recomiendan: Iniciar el negocio sin abandonar el o los trabajos actuales; tomar el nuevo negocio como una ocupación de medio tiempo; juntar un capital que permita mantener el negocio seis meses; pagar antes de la aventura los créditos más pequeños; no pensar en la posibilidad de abandonar los trabajos actuales hasta que no se hayan pagado todas las deudas contraídas; entrevistas con expertos en el sector de la nueva empresa, que clarifiquen costos y riesgos; realizar proyectivas para determinar en qué momento el negocio será rentable.
En caso de decidir llevar adelante el emprendimiento, luego llegará el momento de evaluar otros temas. Algunos de ellos son: Definir si sólo uno será el propietario. En este caso uno deberá ser inscripto como empleado. En caso de que ambos sean dueños, habrán conformado una sociedad.
Otra alternativa es la de las Sociedades con responsabilidad limitada, cuya gran ventaja es que en caso de que el negocio no funcione y genere perdidas, solo se arriesga el capital invertido, sin el riesgo a que sean embargados casas, autos u otro capital.