En una empresa familiar las relaciones de afecto entre los familiares soportarán la crisis con mayor facilidad que una empresa institucional.

En general a muchas empresas familiares las une una finalidad común, por ejemplo, ser restauranteros o ser hoteleros y el tiempo dedicado a la empresa por parte de los ejecutivos suele ser mayor. Adicionalmente, la familia ha aprendido un oficio que se transmite muchas veces de generación en generación.

En la toma de decisiones las empresas familiares suelen ser más rápidas y se toman decisiones a mayor plazo que las empresas que no lo son y los ejecutivos que no son de la familia suelen durar de por vida, pues aprendieron a adaptarse y seguir las reglas de ésta.

Entre las debilidades que pesan sobre las empresas familiares, podemos destacar las siguientes:

-Los feudos. Es común encontrar feudos formados por alguno de los familiares que quieren hacer su voluntad al margen de las decisiones de la Dirección, independientemente de si la empresa es dirigida por otro familiar o una persona ajena.

-Dificultad para delegar. Es frecuente que al fundador de una empresa familiar le resulte difícil delegar trabajo que, en alguna época de su vida, tuvo que realizar por sí solo.

-Confusión de flujos. Otra debilidad de las empresas familiares es la “confusión de flujos”, es decir, mezclar el cobro de los familiares con el patrimonio y la inversión. De esta manera, se confunden los sueldos con los préstamos personales y los dividendos. Adicionalmente, en ocasiones, se pretende que los parientes cobren lo mismo, sin tomar en cuenta la contribución real que cada uno aporta a la empresa.

-Presión familiar. Es común que se fabriquen prisioneros de la empresa con base en, por ejemplo, un sueldo muy alto para retener a un familiar que no quería trabajar en la empresa.

La Continuidad

El proceso de transición de toda empresa familiar se tiene que manejar con gran cuidado y desde la primera generación para evitar problemas que pueden llegar a destruir a la familia.

La elección del candidato debe tomar en cuenta las necesidades del negocio, pero también de la estructura familiar. Esto significa que, en ocasiones el candidato electo no es necesariamente el más apto desde el punto de vista técnico, sino el que mejor logra conciliar los intereses de los distintos miembros de la familia.

La segunda generación en una empresa familiar está formada por los hijos del sucesor y empieza formalmente cuando el fundador deja de existir. Cuando esto sucede es conveniente crear un Consejo que incorpore a algunos miembros externos que sean amigos de la familia, además de otros miembros de la familia que tengan acciones de la empresa. Dicho consejo se encargará de la planeación en el largo plazo y de la creación de políticas para miembros de la familia y externos, pulverizando las decisiones a un punto de vista más institucional.

Que hacer cuando el negocio va mal? Cómo mejorar un negocio cuando va mal?Cómo levantar el negocio cuando está en crisis?

Esta es una pregunta que muchos pequeños empresarios y profesionales se están haciendo en estos momentos de crisis. La respuesta no es tan sencilla como parece. Puede ser debido a circunstancias derivadas de la crisis, pero puede ser también de un problema estructural del negocio que siempre estuvo ahí latente, pero como se gestionó en épocas de bonanza económica y de consumo desaforado, no se le dio importancia, pero al cambiar la coyuntura económica, la cosa se agrava y lo que era una minucia se convierte en una sentencia de muerte.
Si la cosa va mal, solo tienes dos opciones: “cierre de negocio” o “potenciarlo sea como sea”.
La primera conduce a la quiebra del mismo, por lo cual mejor que se pida consejo a un abogado. Aquí no te voy a dar consejos para esa situación, porque realmente mi intención, o mejor dicho, mis ganas, es de que ningúna actividad profesional, pequeño negocio o pyme tenga que cerrar.
Lo primero de todo es ser consciente de cual es el problema que te afecta, y nada de engañarse con ideas falsas. El problema está ahí y hay que enfrentarse a él. Esconderlo solo hará que se agrave.

Lo primero es identificar el problema; por lo tanto, una vez identificado, se ha de ver si es un problema debido a la crisis o es previo a la misma. Dependiendo de ello cambiarán las actuaciones o medidas a tomar.
¿Qué es por la crisis?
Lo más normal es que te hayan caído las ventas (o por lo menos la cifra de ventas) y por lo tanto te ves obligado a reducir los gastos. Por lo tanto lo primero que debes de analizar es si lo que quieres es aumentar las ventas o reducir los costos, o un mix de ambos.
Incrementar las ventas es algo complicado y más cuando se está reduciendo el consumo. Una campaña de bajada de precios podría ser una solución, pero ella conlleva que se bajen los márgenes de beneficios con lo que hay que tener cuidado de cubrir los costos.
Si obtamos por reducir gastos, debemos de tener mucho cuidado que partidas queremos reducir o prescindir. Lo que siempre se hace en estas situaciones es reducir gastos en personal, publicidad y formación de la plantilla. A corto plazo son una solución, sobre todo lo primero, pero a medio plazo son unas medidas erróneas. Pero es verdad que la inmediatez de la medida puede ayudar a salvarte de la quiebra. Toma estas medidas si es exclusivamente necesario.
Puede que también te caigan las ventas por que tus servicios eran de moda, de un uso pasajero o de servicios de los cuales se pueden prescindir en caso de crisis. Aquí los tienes peor de solucionar.
¿Qué son internos de la empresa y ajenos a la crisis?
Probablemente la crisis los haya agravado, pero ya eran interiores a la misma y se habían ignorado.
Mala financiación, mala gestión de cobros y pagos, excesiva carga de personal para la dimensión del negocio, fata de tomar medidas en tecnologia innovadora, no invertir en cambiar la imagen del negocio,…, todos son problemas que son internos a la empresa y ajenos a la crisis actual, pero que llegada esta suponen un agravamiento por su parte y pueden conducir a la quiebra.
Estos problemas sería mejor verlos caso a caso y no generalizar, porque cada uno tiene una solución particular. No ha una estandar para todos.

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Saludos!

Cómo superar problemas de pareja? Solución a los problemas en el noviazgo. En caso de conflictos o crisis con tu pareja, debes leer esta información:

En función del modo en que se afronte una crisis, de cómo se comporten los miembros de la pareja ante esa etapa, la unión saldrá reforzada o será la primera fase del fin. Es decir, ante una fase conflictiva de la pareja la pregunta no es “¿es esto el fin?”, sino “¿quiero que sea el fin?, ¿me interesa seguir con el compromiso que supone esta relación?”. En definitiva, una mala racha será sólo una crisis si es superada, pero se convertirá en una separación si la unión acaba. La respuesta a algunas preguntas puede brindarnos pistas que nos ayudarán a tomar una decisión en esa difícil coyuntura: ¿Le amo? ¿Miramos juntos en la misma dirección, tenemos la misma meta? ¿Siento profundo interés por la otra persona? ¿La deseo? ¿Tengo confianza total en el otro? ¿y en la propia relación? ¿Reflexiono y me comprometo para ver qué puedo aportar a la otra persona y a nuestra relación para mejorarla?

En fase de crisis nuestro estado emocional se altera; por ello, tengamos presente el alcance de las decisiones, sobre todo si se opta por terminar con la relación. No se separan dos personas, sino a veces una familia con hijos, todo un entramado de relaciones y amigos, de dependencias económicas, por lo que si la pareja se encuentra con frenos que impiden que la reflexión prospere, es conveniente acudir a un o una especialista en temas de pareja, que desbloquee la situación y habilite espacios para que la reflexión reúna las garantías deseables. Introducirá equilibrio y establecerá un protocolo para ayudar a la pareja a decidir mejor.