La importancia de estimular la innovación en los empleados. Beneficios de  buscar nuevas tendencias en la empresa.
En los tiempos que corren, que una  empresa se maneje de la misma manera, sin reinventarse constantemente, puede resultar beneficioso en muy pocos casos. La realidad nos indica que en una sociedasad que busca constantemente el cambio y las nuevas tendencias, las empresas deben innovar día tras día para mejorar sus resultados.
A partir de esto me surge la siguiente pregunta: ¿Cuál sería el punto de partida de una empresa en búsqueda de innovación?
Según Ricardo Piñeyro Prins, gerente de Innovación y Recursos Humanos de Edesur Argentina,  jefe de cátedra de la Universidad de Buenos Aires y columnista del diario clarín en el Blog de empleo, para fomentar la innovación hay que trabajar, fundamentalmente, con el capital humano.

Para ello plantea cuatro factores como fundamentales para que las empresas logren estimular a su capital humano en búsqueda de implementar ideas creativas. Estos cuatro rasgos son: conciencia, curiosidad, focalización e iniciativa.
Al hablar de conciencia, Piñeiro Prins explica que se refiere a evitar el pensamiento automático, ya que para innovar es necesario tener conciencia de uno mismo y de las circunstancias externas. Es necesario usar todos los sentidos y mirar detenidamente los procesos para entender cómo y por qué funcionan.
Por el lado de la curiosidad, en este aspecto es importante que los empleados presenten inquietudes y se cuestionen el por qué de las cosas. En ese proceso es importante observar, encontrar lo desconocido, arriesgarse y cometer errores.

La focalización y la iniciativa quizás son un poco más simples de entender, nos habla de que los empleados deben focalizar y poner toda la atención en el trabajo que están realizando, llevando a cabo un proceso de prioridades que nos permitan captar lo importante, para también relegar aquello que quita más energías.
En cuanto a la iniciativa, es la suma de todos estos factores que desarrollamos lo que les permitirá la confianza a los empleados de tomar sus propias iniciativas.

Además de estimular a cada uno de los empleados en estos 4 factores, también las empresas pueden optar por diferentes estructuras que colaborarán con la tarea. Por ejemplo, equipos compuestos por personas de diferentes funciones, niveles y perspectivas que trabajan conjuntamente por un tiempo determinado para identificar oportunidades de innovación es una de arquitecturas organizacionales que apoyan la innovación.
Para finalizar, Ricardo Piñeyro Prins dice: “Para que se aplique de manera práctica una idea creativa que genere un nuevo proceso o producto que le permita a la compañía permanecer actualizada y destacarse en el mundo competitivo de los negocios de hoy, lo ideal es estimular el pensamiento imaginativo y la invención, arriesgarse y, por qué no, aplicar lo lúdico a favor de lo productivo.”

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